国有企业精益管理品牌的构建

贾翠梅 西山煤电集团有限责任公司

引言

精益化管理，作为从西方传入的一种管理方法，在日本的丰田公司被充分运用、得以发扬。目前，精益化管理被广泛运用到国有企业中，许多国有企业提出了精益化管理为核心的理念，并根据精益化管理的要求规划了本企业的发展蓝图。同时，符合本企业的特色精益管理思路，即精益品牌的构建，也随着精益化管理在本企业的成功运用而提上日程，成为国有企业提升管理、增强效益的重要内容。

一、精益管理品牌的概念和特点

品牌，是名称、术语及标识的集合体，作为一种非虚拟的资产是企业的名片，更是企业文化为大众所熟知的外在表现。人们通过品牌的概念，来实现对企业产品的认知，加强自身对品牌的认可度，是企业价值在消费者心中的独特概念。

精益管理品牌，顾名思义，就是企业精益化管理最浓缩、最精华的概念。精益管理品牌，就是要在精益化管理的道路上做出企业自身的特色，它是企业品牌文化创建的内容之一。比如当代商界说到精益管理必联想到丰田，这就是丰田的精益管理品牌效应，在丰田得到成功实践的精益化管理，已经将丰田推上了精益管理方面的领军的高度。因此，精益管理品牌，就是要围绕精益化管理的内涵，结合企业实际，从精益生产、精益销售、精益管理、精益成本、精益采购、精益金融等方方面面进行实践和探索，形成企业自身的特色，从而被大众所认知。……