路桥工程施工项目造价的成本控制措施

薛良良 中交一公局第三工程有限公司

对于路桥施工企业而言，是否能够进行积极的成本控制，会直接影响其生存与发展，也会影响到其的施工水平，所以务必要根据当前的施工项目造价成本控制现状来制定出更为合理的成本控制措施。

一、路桥工程施工项目造价的成本控制主要内容

路桥工程施工项目造价的成本控制，主要指的是在施工期间将成本控制理念贯彻至施工管理、技术以及方式等方面之中，利用于经济分析、技术对比以及效果评估等诸多方式，对于路桥工程施工期间所需耗费的费用与资源等方面实施科学性的指导以及控制，对于已然产生的、或是即将要产生的偏差问题予以有效的纠正，将施工费用控制在事先所确定的范围内。

利用目标管理实施控制成本，目标成本主要是根据施工图来实施测算的，同时针对预期目标来加以明确的。在明确工程项目最低利润额之后，对于项目目标实施公开招标，以合同对于行政指令加以替代。在纵向方面上实施4级承包，项目经理根据核定好的利润和施工部门之间签署合同，以任务书的方式下达至施工队，为施工人员布置施工任务。在横向方面上，项目经理则主要是以法人委托代理人这一角色和企业签订合同，利用法律的手段，对于各项责任加以明确，还需根据项目成本目标来积极进行管理，强化技术管理工作的开展，保障成本目标的迅速达成，对此需从合同组织、以及经济等诸多方面上利用可行性的举措。应具备良好的组织结构，由专门人员对于职能分工予以确定和负责，在技术层面上需对几个施工方案加以合理选择，在经济层面上需对于成本实施动态化的控制和管理，审核各种费用支出情况，并且还需运用成本控制策略。以合同措施来说，则包含着决算书发文、工程签证以及设计变更等方面的内容。

二、路桥工程施工项目造价的成本控制现状

(一)项目变更缺失合理性知识成本加大

在开展路桥工程施工之前，需先进行评估勘察，同时还需在各个阶段及环节之中进行具体的预算规划，确保不同阶段及环节的进度均能够满足于方案之中对此的要求。然在具体的执行过程中，却发现存在着较多的问题，具备着极大的随意性，而导致此情况产生的因素，则体现在以下内容之中，首先，方案设计及勘察工作未能获得有效开展，也未能了解到关键的内容，致使在施工期间产生消极的问题，需做到迅速解决问题，但因解决措施制定不到位，因而则未能实现解决问题，致使成本提高。其次，在施工期间还会遇到突发情况，但对于一些路桥施工企业而言，为提高路桥工程施工的效率，所以未能短暂的停下脚步去解决相关的问题，导致施工期间存在着混乱的状况。最后，在施工过程之中，应具备质量监控策略，确保执行期间的效果，然由于监控人员为控制成本支出，所以未能高度关注质量方面所存在的问题，即便是需返工的项目也未能予以重视，而这则易于致使项目存在安全隐患问题，也会导致在项目后期的保养及维护之中耗费更多的费用。

(二)成本控制意识薄弱

现如今，不少路桥施工企业为了控制成本支出，提高自身的经济效益，未能重视进行良好的管理，未能在极大程度上保障工程的质量，致使不少衍生问题发生，而究竟以何种方式在路桥工程施工项目的成本控制、施工进度以及质量等方面获得平衡，还未能探寻出有效的策略。并且，成本控制意识也尤为薄弱，单一控制工程支出的状况较为普遍，因而则会阻碍到路桥工程的发展进程，也不助于加快路桥施工企业的发展速度。再者，若相关人员的成本控制意识较为薄弱，那么在进行成本控制的过程之中，则会在人为方面产生较多的消极状况，致使路桥工程施工项目造价的成本控制效果不够明显，与此同时也会对于路桥施工企业综合效益的提升产生一定阻碍。

(三)路桥施工企业自身的竞争意识也有待提高

对于路桥施工企业而言，在招投标阶段自身的竞争意识还较为薄弱，因此也会产生不少的问题，业主在进行工程预案的积极制定时，对于成本预算缺失充分的认知，而相应的成本控制方案也未能保障到位，致使竞标企业在进行评估时产生明显的偏差问题，消极影响到其竞标的主动性。再者，路桥施工企业在进行竞标评估的过程中也缺失专业性，所获得的相关数据和真实的情况之间会不相一致，这样则不能够体现出项目的竞标底价，也会对其竞标的主动性产生一定的影响。还有个别路桥施工企业为取得最后的胜利，会以恶劣的手段参与至竞争之中，而这则会影响到其他企业的公平竞争，并且在施工之中也会因出入过于大，而很难保障施工的顺利进行。上述问题均为所存在的典型问题，可见，若路桥施工企业缺失较高的竞争意识，那么则难以推动自身的升级与进步。

三、路桥工程施工项目造价的成本控制措施

(一)编制目标责任成本及预算

在中标之后施工之前，对于编制和管理工作者来说，需对于项目部进行一定的指导，明确目标责任成本，而对于项目部自身而言，则需针对目标责任成本进行控制方案的编制，以中标额的明确为前提进行预算调整，明确路桥工程施工项目的总体预算成本，在中标额之中将间接费用予以减掉。在明确好预算成本之中的税金之后，若发现其数额小于或是大于向业主所说的数额，那么则需根据真实需缴的数额进行调整。在施工现场的所有经费之中，对于临时设施费用来说，则需针对于真实的需求来实施调整，先减掉一些临时设施费，然后再将现场真实发生的费用在预算成本之中认真的计入，预算成本为项目的最高限额，需防范超出此限额。针对于路桥工程施工项目的合同承诺、市场发展以及实际环境等方面，逐一制定出关于设备费用，材料费用以及人工费用等方面的单价控制表，与此同时还需合理制定责任预算，项目部需以每个分项工程的真实物量作为重要的根据，针对于班组以及部门的实际分工加以有效的分解，这样则能够制定出各个班组以及部门的责任成本，从而为成本控制进行积极的铺垫。

(二)项目造价的成本评估

应先对于路桥工程施工的整体成本实施良好的预算评估，这样不但能够为招标竞标夯实基础，也可将此作为参考的方向，将路桥工程造价的成本控制在规定的目标范围内，防范产生超出预算的状况。对于路桥施工企业而言，也应在具体的施工作业之中来控制成本，运用切实可行的方式，达成成本控制的目标。施工成本和施工过程之间存在着密切的联系，若想预测施工成本，那么则需根据工程量清单来实施计算，而后还需对于工程结束之后所耗费的设备费用、人工费用以及材料费用等实施准确计算[1]。在具体的施工之中，还要重视增强施工人员的成本控制意识，在整个阶段需尽可能的让每名工作人员均投入至成本控制这项工作之中。

(三)提升人员专业能力及素质

路桥工程施工项目造价的执行评估等方面，均和相关人员的专业能力和素质之间存在着极大的联系性，若人员的专业能力及素质均较强，那么则利于确保评估的正确性与合理性，并且也能够将实际的造价和预算二者之间进行合理的控制，确保二者不会产生较大的偏差状况，而这也为路桥施工企业是否能够具备较高竞争实力的一种重要表现，能够对于路桥施工企业经济效益的提升产生显著的促进作用。所以，对于路桥施工企业而言，务必要重视提升人员的专业能力和素质，对此就应充分开展好相关的教育培训工作，在教育培训过程中来持续性提升人员的专业能力及素质，促进其掌握相关的理论知识、以及各项操作技能，如此则可确保相关人员的素质和能力等方面均能够符合于造价成本控制工作的开展要求，从而保障成本控制的效果。

(四)进度和成本的全面考量

不少工程均对施工进度方面有着较高的要求，特别是对于路桥工程来说更是如此，这是由于此工程会对于地区发展产生很大的影响，在此情况下就务必要积极处理路桥施工进度和成本二者之间的关系，不但需尽可能的控制施工时间，也需保障好施工的质量，并且还需积极的控制成本支出，探寻出一个平衡点，实现总体效益的最大化，这也能够进一步推动企业的生存与发展，还利于满足于业主对于施工进度方面的各项要求[2]。所以说，对于路桥施工企业而言，要对于进度和成本方面予以全面性考量，确保能够具备一定的平衡性，这样才更利于提高路桥工程施工项目造价的成本控制成效，使得路桥施工企业自身也能够因此而获得显著的进步与发展。

(五)强化施工设备、材料、人工费成本控制

以施工设备和施工材料的成本控制来说，其内容涵盖重要材料、关键构件以及施工机械等，而对于材料费用来说，除却会受到价格波动这项因素的影响，还受到材料采购人员思想素质和能力等方面的影响。而若想实现良好的控制施工材料成本支出，那么就要求相关的采购人员在进行采购时要做到货比三家，选择出质量较为高、且价格较为低的施工材料，而绝不可选用不符合标准的施工材料，应将施工材料的质量放在采购材料时的关键位置之上，除此之外，还应重视就近的采购施工材料，这样则能够控制在运输方面的成本支出。而对于施工设备来说，在平日之中则应重视对其实施保养，尽可能的控制施工设备的损耗，这样则能够节约在施工设备方面的成本支出。以人工费用方面的成本控制来说，则需坚持贯彻“符合施工需求，确保节约开支”的重要原则，应将取费标准当做关键的控制根据，落实劳务市场机制，并且要严控好非生产人员在现场的比例，恰当的安排工作人员的投入与退出，这样则能够控制好人工方面的成本，保障成本控制的质量。

四、结语

总而言之，路桥工程施工项目造价的成本控制，在总体项目管理体系之中占据着关键的位置，因此，对于相关人员来说，务必要提起对于成本控制的重视程度，积极进行成本控制，能够在施工设备，施工材料以及人工费用等方面，利用妥当的措施来进行成本控制，并且还需注重编制目标责任成本及预算，注重于实施项目造价的成本评估，从而通过上述方式来真正保障成本控制的成效。■