建筑施工企业项目成本管控的重难点分析

王冰

浙江交工集团股份有限公司地下工程分公司 浙江杭州 310000

近年来，建筑行业的发展逐渐趋向于饱和状态，这使得建筑市场的竞争越来越激烈。为了提高企业的竞争力，企业的项目成本控制水平需要进一步提升。

1 建筑施工企业成本管控的重要性

成本管理就是企业在经营发展过程中对各种费用的支付进行管理，可以从广义与狭义两个方面去看。广义上的成本管理是企业管理人员针对各个工作环节进行的全过程管理，具体管理内容有成本预测、成本计划以及成本控制分析等[1]。狭义上的成本管理也称为日常管理，就是对施工阶段的一些费用支出进行管理，采用一些管理手段将施工成本控制在预定的方案中，并发现成本管理中存在的问题，及时改正，调整管理方案。建筑施工企业成本管理工作的有序开展为经济利益与项目利益的共赢奠定了良好基础，在一定程度上提高了企业经营管理的效率与质量，使得企业经营发展更加规范、科学，可以按照既定的计划快速发展，实现经营效益稳定、持续增长。

2 建筑施工企业项目成本管控的难点

2.1 成本管理意识淡薄

现阶段，建筑施工企业成本管理意识相对淡薄，对高额成本控制不力，认识相对不足，在工程项目部中看似安排了多个工作岗位，但实际上各工作岗位职责不够明确，员工间未能形成成本节控意识。例如，从技术部门出发，其往往更加侧重于自己设计方案便利性，但对这一技术方案下是否会消耗更多资金未进行考虑；一些分项目负责人安排进度中，在人员安排、机械安排方面不够严密，以至于无法达到满意的效果，甚至会引发重修，反而会增加费用成本。成本管理意识薄弱，会导致建筑工程整体施工期间成本规划不够严谨，以至于成本虚高，对于建筑工程最终利润关心不够；一些工程施工前虽然制订了成本规划方案，但执行不足，制度浮于表面，在代垫款项、材料领取等方面不够明确，以至于对建筑企业效益造成较大的影响[2]。

2.2 成本管理的制度体系不完善，执行情况较差

建筑施工企业在有关成本管理制度体系方面，存在制度不健全、实操性较差、流程冗长、决策效率低下等问题。工程项目的管理包括人、机、料、法、环等几个主要因素，企业应围绕这些主要因素制定相应的管理制度，诸如：投标管理、合同管理、分供商管理、材料管理、机械设备管理、项目管理人员岗位职责、项目间接费管理、项目质量安全管理等全方位的管理制度体系，使成本管理做到有法可依。当然，再完善的制度，也需要真正的落地和执行才能产生管理效益。但目前大部分建筑施工企业仍存在粗放式管理或以包代管的问题，成本管理制度执行情况较差、监督乏力，出现制度和流程仅是走形式等现象。

2.3 项目责权利不明晰、绩效考核不落地

缺乏完善、规范有效的责任成本管理激励约束的机制。没有很好地把责权利结合起来，使得项目成本管理各岗位职责不明晰，存在责任分工落实不到位，激励机制不完善，成本控制奖罚不分明等情形。成本管理各岗位缺乏协作能力，未能形成项目成本的管理层、操作层，对成本管理齐抓共管，互动互助的良好局面。企业与项目签订的考核责任状，对项目成本数据缺乏过程的及时监控，对项目经营绩效结果的考核兑现滞后。

3 建筑施工企业项目成本管控的重点分析

3.1 提高成本控制意识

为了制定科学有效的成本控制计划，施工企业项目管理人员也不断提高成本控制意识。首先，施工企业内部应大力宣传项目成本控制方法，对施工企业、项目管理和每一个施工人员都要树立成本控制意识。同时，施工企业让员工明确施工方案的总体规划，明确降低施工成本的有效措施。工程规划，在保证建设工程质量的前提下，制定科学有效的成本控制方案。通过成员企业全面成本控制意识的培养，实现对施工过程中工程造价的合理控制，提高企业的经济效益。

3.2 完善成本管理制度体系，监督制度的执行

首先，企业应该建立包括项目投标报价、施工前准备、成本预算、盈利目标制定、成本动态监控、工程结算、竣工维保、成本考核评价等内容的成本管控制度。确保成本管理制度的体系化、系统化，使每个岗位的人员都能清楚的理解和掌握自己的成本管理职责并去有效的履行。其次，企业应明确内部组织结构的职能划分，通过有效的奖惩机制激发各级人员的工作积极性，从管理层到基层都应该严格遵守相应的成本管理制度，按照企业的制度和规范开展工作，实现权责利统一。

3.3 优化激励机制，推进项目绩效考核实施

责任成本管理的终点是绩效考核，绩效考核是在计量、分析责任单位预算实际执行情况的基础上，对其工程成绩和经营效果进行严格的考核和恰当的评价，只有通过绩效的考评，才能确认成绩，发现问题，针对性的制定修正措施，强化成本控制，提高管理的执行水平。企业要坚持以人为本，细化考核管理手段，明确岗位职责与分工，落实成本责任主体，目标成本精致分解，使成本算得清，控得住，责任分得清，账目理得清。推进项目绩效考核的实施，可以充分调动全员降本增效的主动性和积极性，做到有体制、有标准、有应用、有考核，使得各项工作常态化。充分发挥员工的自身职能，帮助企业赢得和保持人力资源竞争优势，达到企业与个人双赢的目标。企业要重视绩效考核与兑现，有效激励，严肃对待项目实施经营成果考核兑现和竣工后的业绩评价，将考核结果达标作为选拔干部的先决条件，营造良好的盈利文化[3]。

4 结语

总之，建筑施工企业要从经营实际出发，做好成本管理工作，认清管理问题，并制定科学、合理的工作思路与方案，进而全面提高成本管理效率与质量，推动企业健康发展。