房建工程的项目管理与成本管理策略分析

赵惊春

【摘要】房建工程项目管理工作与成本管理工作高效开展对于工程项目高质量建设完成具有重要意义。本文着眼于房建工程项目管理成本管理实际情况，利用文献研究法、实践调查法，阐述房建工程的项目管理与成本管理内涵，分析现存管理问题，针对问题产生的主要原因，提出几点切实可行的房建工程项目管理、成本管理策略，希望可以对业内起到一定参考作用。

【关键词】房建工程；项目管理；成本管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.222

随着社会经济的持续发展与城市化进程的平稳推进，我国房建工程市场规模不断扩大，房建工程市场竞争激烈程度也日益提升，做好项目管理与成本管理工作可以保证房建工程建设经济效益、社会效益，以促进房建工程项目参建企业可持续发展。

1、房建工程的项目管理与成本管理概述

房建工程项目管理与成本管理关系着工程项目施工质量与经济效益，在工程项目招投标阶段，管理工作人员应依照项目招标文件、施工管理事宜进行组织计划，为项目管理及成本管理工作开展打好基础；在施工准备阶段，应依照施工图纸、施工设计、图表计算等内容，制定房建工程具体施工方案，并对比施工技术，拟定施工计划；在工程施工阶段，工程成本管理部门应统计分析施工费用情况，做好施工费用核算工作，实施有效成本管理措施，让施工费用得到管控；在施工结束阶段，应保养维修施工中使用的机械设备，并根据施工资料，做好竣工结算工作[1]。

2、房建工程的项目管理与成本管理问题

2.1管理认识较为不足

在房建工程项目管理与成本管理工作中，管理认识不足的问题依然普遍存在，主要表现为项目管理、成本管理关注度不足、措施缺乏等，例如，在项目管理中没有考量经济因素，就可能让项目成本支出增大；如为赶工期，盲目增加机械设备、劳务队伍，就可能产生窝工现象，浪费机械设备、人力投入；如为节省成本，采购劣质、不规范材料设备，就可能因此影响工程施工质量。

2.2管理制度执行不佳

项目管理与成本管理制度是房建工程高质量施工完成的重要保障，现阶段，在部分房建工程项目中，存在管理制度内容繁琐问题，制度内容包含信息管理制度、月报工作制度、质量控制制度、限时反馈制度、管理预警制度等，每种制度都包含很多内容，新入职员工无法快速学习掌握制度内容，而老员工不愿按照制度进行工作，导致管理制度执行不佳。与此同时，还有部分管理企业存在管理制度形式化现象，制度执行人员没有严格依照制度开展具体管理工作，在出现违规行为时，也没有依照管理制度对其进行处理[2]。

2.3人员素质有待提升

在房建工程项目管理与成本管理中，人员素质水平对于管理效果具有直接影响，现阶段，管理人员素质有待提升的问题依然普遍存在，主要表现为实践动手能力差、掌握知识不全面、风险研判能力不足、工作经验不足、学习主动性差等，之所以产生此类问题，主要原因是房建工程管理人员门槛低、考核不严格、培训活动不足等。

2.4信息建设还需加强

近几年，信息技术、互联网技术迅速发展，信息技术的有效应用可以助推行业发展，但就目前来看，在我国部分房建工程建设施工中，信息建设水平不足的问题依然存在，质量管理、成本管理系统不够成熟，无法根据事先设想利用系统开展监控、管理工作，还有部分工程存在系统局限性大的问题，无法及时解决工程建设施工中产生的新问题。

3、房建工程的项目管理与成本管理策略

3.1强化项目管理意识

在房建工程建设中，管理单位应积极强化各级管理人员及施工人员的管理意识水平，首先，應强化工作人员的质量、成本预防意识，做好人员预防、技术预防工作，一方面，应通过针对性培训，增强质量预防水平，分析工程质量各种影响因素的程度、时间，提前制定质量防控措施，另一方面，应积极引进项目管理、成本管理质量监督检查技术、监控技术，对人员、机械、材料、技术进行重点管控；其次，应树立全员质量管控意识，要求房建工程所有管理、工作人员共同关注项目管理、成本管理工作，做好自身本职工作，让各个环节得到无缝对接，调动全员工作积极性；再次，应树立全过程管理意识，做好设计规划、具体施工、检查验收等各阶段的管理工作开展效果[3]。

3.2优化管理制度体系

优化管理制度体系可以为项目管理、成本管理工作顺利开展提供保障，首先，管理单位应对现有管理办法、管理规章制度进行梳理、调整，细化项目管理及成本管理各个部门工作人员职责，激发人员工作热情与工作主动性；其次，管理单位应合理应用现代管理方法、管理思想，对项目管理、成本管理制度进行优化、简化，单独编印各项管理制度文件，避免各制度之间存在重复、遗漏、冲突现象，提升管理制度可操作性与针对性，让管理人员、工作人员自觉接受、执行管理制度，保证管理制度落实效果。

3.3加强教育培训力度

加强教育培训力度可以让房建工程项目管理人员、成本管理人员素质水平得到切实提升，为管理工作有效开展提供人力支撑，首先，房建工程参建企业应对管理人员开展专项教育培训活动，使用理论培训、模拟培训、讲座培训、互联网培训等方法，让管理工作人员全面掌握项目管理及成本管理的工作要点、时间节点，总工程师应与其他管理人员完成组织设计方案统筹编制工作，并进行技术交底，成本管理工作人员应在培训中提升自身成本管控意识，主动参与成本管理工作；其次，房建工程参建企业应对管理人员制定奖惩机制，做好管理人才储备工作，构建技术岗位、管理岗位双通道机制，让员工成才渠道变得更为畅通；最后，应针对劳务队伍开展日常培训、实践培训活动，让劳务工作者能力素质得到有效提升，避免因劳务工作者违规操作、不规范操作产生质量问题、浪费问题。

3.4严格把关材料设备

材料设备规格、质量、使用情况会影响施工质量与造价投入，房建工程项目参建企业应严格把关材料设备，首先，应做好材料物资管理工作，在购买原材料时，应做到严格把关，可采用抽样检测方法，保证材料质量合格，与此同时，可采用集中大量采购方法，让成本投入得以降低；其次，应做好机械设备管控工作，房建工程项目机械设备主要包含挖掘机、提升机、装载机、钢筋弯曲机、切割机等，在机械设备购买时，应进行严格检测，保证机械设备满足行业要求、行业技术标准与国家质量标准，在机械设备进入施工现场后，应进行定期检修与维护，并形成检查记录表，与此同时，还应安排专业人员对设备资料开展归档管理、定期查阅工作，及时排除设备问题。

3.5提高信息建设水平

在房建工程项目管理及成本管理中，应积极引进信息技术、计算机技术，提高管理信息建设水平，首先，应遵循责任质量管理、全面质量管理、目标质量管理理念，设计、引进计算机网络管理软件，搭建信息化管理平台，在平台中整合机械设备、物资材料、物流运输等信息，为后续工作信息共享打好基础；其次，应科学划分信息系统项目管理、成本管理模块，安排专职工作人员将相关数据信息同步录入在信息系统中，提升项目管理水平，为项目管理及成本管理工作提供数据信息支撑[4]。

结语：

综上所述，管理认识较为不足、管理制度执行不佳、人员素质有待提升以及信息建设还需加强的问题在我国房建工程项目管理、成本管理中普遍存在，通过强化项目管理意识、优化管理制度体系、加强教育培训力度、严格把关材料设备以及提高信息建设水平的主要策略，可以让此类问题得到有效解决，以提升项目管理、成本管理水平，促进参建企业未来发展。

参考文献：

[1]李小芳.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].住宅与房地产，2021（03）：66-67.

[2]陈杰.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].大众标准化，2020（11）：153-154.

[3]陈大鹏.大型房建工程项目成本管理研究[J].科技经济导刊，2020，28（15）：40+45.