谈市政工程成本管理存在的问题和应对措施

张朝霞

【摘要】伴随我国整体经济的增长，在建筑市场之中，招标工程的数量越来越多，整个市场也变得越发完善。在这样的背景下，企业为了能够生存，要么有着较强的技术优势，要么有着雄厚的资本。为了实现这一目标，企业就需要做好成本管理工作，结合早期的不足，及时调整。本篇文章主要描述了市政工程成本管理存在的问题，并对于加强成本管理的具体方法发表一些个人的观点和看法。

【关键词】市政工程；成本管理；问题；应对措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.223

对于市政工程企业而言，为了能够在激烈环境中脱颖而出，自然需要在施工过程中，尽可能缩减资本投入。如此一来，就能在项目之中获得更高的经济效益。长此以往，企业的综合水平就会达到更高层次。

1、市政工程成本管理存在的问题

1.1成本管理意识差

从目前来看，我国市政工程几乎全部都采用了项目经理责任制，以此使得管理人员有着更高的责任意识，并采用针对性措施，缩减投入，提升企业的经济水平。然而，当前部分管理者单纯注重场地管理，而对成本管理有所忽视。企业自己也是基于进度，对管理人员进行考核，而从未考虑成本投入。如此一来，很容易造成管理工作全方位失控，在出现亏损后，很难在第一时间找到问题，自然无法及时处理，影响了企业的发展。

1.2成本管理体制有缺陷

其一，人员素质偏低。一些企业的管理者能力有限，文化水平不高，有些则是虽然由理论基础，但没有足够的经验，使得各项工作的开展受到了限制。

其二，材料管理制度存在缺陷，使得材料购买和使用都出现了多方面问题，造成不必要的资源浪费，继而使得成本投入提高。

其三，成本核算流于形式，在施工的时候，没有将成本預算和核算工作整合在一起，也没有进行阶段成本分析。如此一来，核算工作的效果自然无法体现。

其四，在施工项目之中，间接费用也是一笔重要开支。但是，一些企业并未对此提高重视，使得费用支出出现了严重失控的情况。

1.3对项目质量管理有所忽视

所谓质量成本，主要是指确保工程质量达标的相关费用投入和并未达标时造成的损失。为了提升项目质量，通常都会使得成本增加，但不能让成本和质量完全对立。在人们的潜意识之中，高质量自然需要高成本作为基础，一些经理人为了能够不承担质量责任，就会单纯注重质量，而没有采取任何措施进行成本管理。如此就会导致企业的经济效益下滑，甚至有可能造成额外成本产生[1]。

1.4缺少奖励机制

企业内部除了要对经理人员的个人权力和责任进行明确外，还需要设置一些激励机制，做到奖惩分明，以此提升成本管理的实际效果。然而当前一些企业在对员工进行业绩考核时，几乎没有做出任何规定，员工无论完成多少，获得的评价几乎都完全一样，因此使其积极性受到了影响。这样一来，即便经理人员积极管理，实际效果也无法令人满意。

2、加强成本管理的具体方法

2.1控制生产资料投入

通过制定完善的材料购买制度，在对施工项目不会造成任何影响的基础上，尽可能降低材料现有的存量，促使资金周转速度有所提高。在进行材料采购的过程中，应当先做好市场调查工作，根据质量，对比价格。若部分材料的消耗量偏大，价格总额也偏高，可以采取招标的形式，选择最佳的材料种类。此外，还需要做好现场管理活动，确保材料的堆放足够合理，以防二次搬运带来不必要的损耗。对于收料制度也要强化，在进入场地之前，应当认真点验，保证质量和数量都能达标。在发料的时候，需要按照计划内容进行发放，保证账务和物品完全相符，台账十分清楚。所有剩余材料都要回收，做到二次利用。

2.2控制机械费用

管理部门需要参照质量、进度以及设备能力，对场地机械进行配置。一些外租设备，需要按照台班、工作量或者包月的方式，定期租赁。同时还要基于油量的定额消耗，及时抽查，并对设备的使用时间展开安排。

2.3控制人工和场地费

做好人员编制工作，定岗定员，项目的内部结构必须足够精干，有着非常高的效率，尽可能缩减中标人工费和员工工资之间的差距。此外，对于一些间接费用也要展开控制。而对于一些杂项费用，更要做到足够明确，深入关注，有效控制[2]。

2.4建立考核制度

针对施工费用、管理费用和利润费用，分别进行细化和量化处理，做到有效分解，并在各个施工项目的阶段中渗透。在现有的管理体系之中，所有部门人员的基本职责都要进行明确，做出相应的界定，为其赋予特定的权利，以此更好地履行职责。在工作任务完成之后，还要通过物质的方式展开奖励，激发员工的积极性，以防其出现工作态度死板，思维模式陈旧的情况。所有环节都能有特定的人员负责，各项指标都能落实到个人。如此一来，企业内部就会形成一个十分完整的管理网络，进而对成本投入展开全方位管理。

2.5采取动态管理

对于成本投入，理应采取动态管理的方式，对于事中控制以及事前控制部分予以强调。在施工的准备阶段进行成本管理时，应当基于组织设计的内容，对目标进行确定，编制相应的计划，制定管理方案，为之后的管理工作推进奠定基础。在进入竣工阶段之后，成本盈亏基本上已经完全确定，即便有误差出现，也无法展开纠正。所以，企业就需要提高对成本管理的重视度，采取动态管理的模式，及时找出其中的问题所在，依靠特定的方式，将成本投入控制到最低。

2.6注重质量成本管理

通过应用质量管理的方式，在各个分项活动正式开始之前，理应采取技术交底的方式，从规范层面入手，严把质量关。通过合理的管理模式、高水平工艺和先进的技术，打造质量签证制度，保证各个工序的质量都能提升，满足规定水平，以防质量下降，造成成本投入提升。另外，在保证质量和数量都能达标的基础上，尽量缩减成本投入。对于工程变更，理应在第一时间出具变更联系单，并对工程总量和实际投入的金额展开监控。若因为一些外部因素的影响，造成工程停工，必须及时展开签证。如果由于甲方的因素，使得工期出现延期，抑或带来了较大损失，则需要办理书面手续[3]。

结语：

综上所述，当前一些市政施工企业对于成本管理工作缺乏重视，导致整体投入偏高。为此，企业就需要转变态度，通过多方面措施，及时处理相关问题，以此促使成本投入能够控制在最小的范围内。

参考文献：

[1]杨忠.浅谈市政工程成本管理存在的问题和应对措施[J].环球市场，2017， 000（029）： P.174-174.

[2]张笃利.市政工程成本管理存在的问题和应对措施[J].商品与质量，2019（S3）：217-219.

[3]曹宇.市政工程成本管理存在的问题和应对措施[J].世界华商经济年鉴·城乡建设，2013， 000（003）：162-162.