油田薪酬体系优化策略

李艳辉 大庆油田庆南工矿服务公司

在油田企业发展过程中，薪酬管理是一项重要内容，其管理效率与企业利益密切相关，也会对企业的价值与发展产生影响。若油田企业的薪酬体系不够合理，会影响员工积极性，导致企业发展成本增加，不利于企业凝聚力的增强。基于此有必要探究油田薪酬体系优化策略，为油田企业的良性发展提供支持。

一、薪酬体系简介

(一)概念

在人力资源管理系统中，薪酬体系属于子系统，能够将组织中劳动或劳务的价值传递给员工，建立相关政策与程序，为组织向员工支付报酬提供保障。优良的薪酬体系能够促进组织战略规划的完善，激发员工主观能动性，促使其积极参与到组织市场竞争中，为组织成长发展贡献力量，在组织战略目标的达成方面扮演着重要角色。

(二)功能

其一，保障功能。在企业经营发展中，员工薪酬的获取是通过劳动提供来实现的，包括智力与体力，以便对自身基本需求加以满足，自身持续化提供劳动力，为企业发展提供支持。通过部分薪酬的利用，员工能够主动提升自身能力，对家庭生计进行维持，劳动力增值再生产得以实现。员工的生活质量与文化层次受到薪酬的影响，薪酬体系也为企业人力资源生产与再生产提供了保障。

其二，激励功能。对于员工来说，薪酬属于经济基础，能够对多种需要加以满足，在保障员工物质条件的基础上，与员工社会地位也密切相关。薪酬公平性直接影响着员工的工作积极性，薪酬分配制度公平合理的情况下能够对员工主观能动性加以调动，反之则会打消员工积极性。……