优化石油企业物资计划管理 提升采购供应绩效

邹继所 大庆油田工程建设有限公司采办中心

引言

石油企业在经营与发展的过程中自然而然会需要各式各样的生产物资，针对石油企业物资采购人员的工作内容而言，也需要结合石油企业的具体物资采购计划进行细致分析。石油企业的物资采购不仅仅需要采购相关的石油原油资源，更重要的是也要采购石油加工的各种器械、工具以及与之相关的其他生产物资与生产设备。这也就意味着石油企业的物资采购数量众多、品类繁多，那么则需要石油企业的相关采购人员认真思考石油企业物资计划管理的相关问题。毕竟相关的物资采购人员如果想要一次性完成石油企业的物资采购工作，那么的确需要细致分析石油企业物资计划管理方面的问题。

一、加强物资采购规范化管理

(一)充分发挥价格管理的重要作用

为了进一步提高石油企业物资计划管理效率，提升石油企业采购供应绩效，首先需要相关的采购人员充分发挥价格管理的相关作用。价格管理主要指的是运用价格杠杆将石油企业的物资采购的相关内容进行细致的分析，随后利用价格的自主调节机制将石油企业物资计划管理的相关工作内容进行相关的调节与管理。价格管理的主要目的是通过自主调节的方式对石油企业物资计划管理工作进行宏观调节，而并不需要相关的采购人员参与过多的价格管理工作。石油企业的相关管理……