论大型公立医院绩效管理之策略

黄彬玲

（萍乡市妇幼保健院，江西 萍乡 337000）

在我国医疗保障体系中，大型公立医院处于主导地位，在医疗体系中发挥着重要作用。长期以来，国家一直注重对大型公立医院的管理与建设，在资金与政策上也大力扶持大型公立医院，引导大型公立医院塑造一流品牌。伴随社会主义市场经济的发展，社会医疗保障体系不断被改善与优化，这要求大型公立医院也应不断优化自身管理模式，如此才能实现提高医院管理与服务质量的目标。绩效管理作为医院管理的重要组成部分，能对医院业绩作客观评价，引导与规范医院的经营活动，促进医院管理水平的提高。基于此，本文以笔者的工作经验为基础，论述公立医院应如何适应社会主义市场经济的发展需要，建立有效的绩效管理制度，改革绩效管理模式。

一、绩效管理实施之前的培训工作

医院在实施绩效管理之前，应对广大员工开展必要的培训工作。培训工作主要是绩效管理宣传与教育，让绩效管理理念能够真正深入人心，使医院的基层职工、中层干部、领导班子都形成科学、全面、正确的绩效管理思想，消除员工对绩效管理制度的抵触心理与情绪。同时，医院也应为绩效管理工作人员开展全面又专业的绩效管理操作技能知识培训，使绩效管理工作能够顺利开展。医院应该让所有员工都意识到，绩效管理的目标是提高员工技能、改善员工待遇，最终推动组织目标实现。

二、推行人才式的绩效考核方式

伴随新医改的不断推进，医院要在激烈的市场竞争中获胜，必须注重人才的引进，医院最富有竞争力的资源就是人才。……