物业企业如何做好全面预算管理工作

代路华

（成都嘉筑航物业管理有限公司，四川 成都 610041）

一、物业企业全面预算管理的价值

物业企业重视全面预算管理是极为必要的。一方面，全面预算管理可提高物业企业核心竞争力［1］。近年来，从全国物业管理行业规模的变化来看，市场的拓展使物业行业规模增大，集团化的管理优势明显，大集团如碧桂园、保利、绿地等物业企业纷纷加大收并购范围。2020年，全国收并购案例超76宗，如何提高物业企业的市场竞争力成为物业企业生存的重要命题，而企业经济效益的好坏直接决定了企业的存亡。全面预算管理是提高企业经济效益的重要措施和手段。通过全面预算管理，对物业企业所有的经济活动展开事前预防、事中控制与事后分析，在企业业务发展和战略推进过程中，发挥财务管理的决策支持功能，从而提高物业企业的经济效益，为企业核心竞争力的提升奠定基础。

另一方面，全面预算管理可使企业实现既定预算目标，实现物业企业长期的战略规划。在全面预算管理下，物业企业能够有计划、有目标地分配各部门资源，此种资源既包括财务资源，又包括非财务资源。两种资源的配置能有效提高使用效力，通过多维度、多角度的资源配置，使物业企业各部门紧密配合，行动目标明确，最终实现企业发展战略目标。

二、物业企业全面预算管理存在的问题

（一）对全面预算功能与作用缺乏认识

全面预算管理是企业不可或缺的现代管理模式，它起源于20世纪20年代，对现代企业的发展起到了推动作用。……