国有房地产企业薪酬管理体系的优化路径探究

金晓燕

（中铁房地产集团西南有限公司 北京项目组，北京 100095）

聚焦新一轮国企改革，国企薪酬制度改革亦是重点任务之一。国家“十四五”规划出台，明确提出了“房住不炒”，在这样的大背景下房地产企业迎来了大洗牌，许多中小地产企业纷纷倒闭，而国有企业虽然依然坚挺，但亦需要加强内部管理与调整，以度过楼市寒冬。薪酬管理是现代人力资源管理及企业管理的重要组成，规划合理、科学、适合并可持续改进的全面薪酬管理体系，最大限度地发挥薪酬效能可有效激发员工积极性，增强企业核心竞争力［1］。在房地产行业举步维艰的当下，国有房地产企业积极推进薪酬管理体系改革刻不容缓，要除旧鼎新，提高薪酬管理水平，构建适宜的薪酬管理体制，以促进企业持续发展。

一、国有房企薪酬管理现况

（一）战略目标导向不强

企业发展战略与人力战略未能同频共振是诸多国有房企之现况，亦是其薪酬管理战略目标导向不强之体现，不仅使得企业人力资源战略目标模糊，亦让薪酬管理发挥不了对企业战略目标之服务效能。

（二）薪酬体系不够完善

当前国有房地产企业中，定薪基础有失科学的现象仍然普遍存在，而这不符合市场经济中的以价值定薪酬的准则。在企业实际管理中，主要体现为企业价值分配与价值贡献不协调、不相容、不匹配，职务定薪思维根深蒂固，“以岗定薪”和“以人定薪”间的冲突和矛盾较大，较为单一的岗位绩效工资体制等多种薪酬体系问题直接影响了薪酬激励作用的有效发挥。……