绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用

于 淼

（对外经济贸易大学保险学院在职人员高级课程研修班，北京 100029）

随着国内经济发展，建筑企业的发展力量也与日俱增。与此同时，建筑项目的复杂性也使建筑企业人员构成变得复杂。建筑项目具有工期不稳定、内容差异大、地区跨度大和人员构成复杂等特点。所以，建立有效的人力资源管理体系和绩效管理制度，能提高员工的积极性，激发员工的主动性，更好地为企业发展提高效率。

一、人力资源管理的特点

人力资源具有四方面特点：稀缺性、自我发展、创新性和流动性。

（一）稀缺性

人力资源的稀缺性多是指那些拥有特殊行业技能或者高技能、高水平的人才资源。企业的发展离不开企业内的员工，而就目前各企业的发展来说，企业内员工的受教育水平和素质普遍较为统一，员工的能力决定了企业内部的竞争力度。

（二）自我发展的特性

在实际工作中，个人对自身发展的要求不尽相同。有的人会追求自身的能力进一步提高，追求综合技能的上升。在人力资源管理中，制度有效的自我激励政策和培训机制，有利于提升企业内员工整体的能力和素质。

（三）创新性

创新是人特有的属性，因为人拥有了创新性，才使得未来的发展有着无限的可能。有一定文化基础的人才在某一方面具有一定的创新性，只要有一定条件，这种创新性会演变成创造力应用在生产活动中。

（四）流动性

企业人力资源的流动性最强。流动性就是指每一个员工自由选择职业或企业的行为，这是每个员工个人发展的选择。……