责任管理绩效考核在纪检监察工作中的应用

刘永念

（中交第四公路工程局有限公司，北京 100010）

引 言

中国共产党第十八次全国代表大会以来，国家为了进一步推动我国的整体发展，对当前企业的各项规定内容做出调整，同时还要结合当前一系列要求做好相应的改善，根据当前实际情况做好相应的探索工作，围绕企业发展中存在的问题做出分析，并将责任管理绩效考核有效运用在纪检监察工作之中，在实践的过程中不断地完善相应的绩效考核，从而有效落实相关工作，提高企业的整体工作质量。

一、责任管理绩效考核概述

企业纪检监察工作中运用责任管理绩效考核、管理、激励员工，这样能够为企业的发展提供一个良好的环境，从而为企业人员创设一个良好的氛围，加深他们对企业管理制度的理解，通过激励制度让他们更好地接受企业管理制度，从而确保企业相关管理工作能够发挥出自身的作用。责任管理是企业在生产经营的过程中将责任意识融入管理之中，同时还要建立完善的管理机制，并根据企业自身的情况做好调整，这样能够让企业承担环境、社会及经济体系方面的责任。绩效考核管理是针对企业员工的一种全面考核形式，考核内容相对比较全面，包含员工个体的内容，同时涵括其任务完成情况及履行的责任，管理人员再结合实际情况建设相应的激励制度，以此加强对员工的管理，从而有效提高企业的整合实力。企业纪检监察工作应该重视党风方面的建设工作，并做好相应的基础工作，将其融入企业各项工作之中，同时还要落实各项工作，从而找到当前管理工作和考核制度的结合点，加强二者的协同管理，以此提高企业的检查工作。

二、纪检监察工作当前存在的问题

我国企业纪检监察工作长期以来围绕企业的生产经营做出了相应的改善，同时还要落实各项任务，起到一定的作用，还要确保当前企业的整体发展，但是由于纪检监察工作还存在一定的问题，造成较多的影响，具体体现在以下几个方面：（1）部分企业员工对企业监督管理制度不满，对纪检监察工作不支持，从而使得一些员工工作表现并不理想，这对于企业的发展形成了限制。（2）一些企业纪检监察工作在内容和职责上不够明确，从而使得他们缺少一定的支持。（3）企业的纪检监察管理工作与企业生产经营互相独立，缺少对其他业务的了解，纪检监察工作很难深入。（4）企业纪检监察工作的管理方面还存在一定的漏洞，实施管理的部门不够明确，所以导致其相关工作很难落实。（5）企业纪检监察管理制度存在不合适的企业发展因素，这使得其存在较多的问题，导致纪检监察工作存在较多的问题，而且部门之间也没有落实相关工作。这就需要企业结合自身发展实际情况展开积极探索，从而实行全面责任管理和绩效考核管理，充分地激发企业员工的积极性，并结合实际情况创立相应的条件，从而确保企业纪检监察工作的有效展开。

三、纪检监察工作中责任管理绩效考核应用

（一）不断完善责任管理绩效考核体系

完善企业纪检监察管理体系，首先需要合理地设置相应的管理体系，同时还要坚持覆盖和考核，通过有效的操作手段做好改善。在具体的实施过程中应该突出其重点，并将相应的指标逐步细化，从而实现全面的标准化，这样能够完善相应的考核体系，有利于企业管理人员更好地发现存在的问题，以此找到有效的方式做好优化管理，改善当前企业的监督方式，这样能够消除企业绩效考核的影响。

指标体系的设置过程中不仅需要突出其自身重点，同时还要坚持全覆盖的沿袭，这样能够确保其指标具有较好的说服力。另外，需要做好相应的加强与创新，同时还要做好各项监督工作，以此落实纪检监察工作，确保企业能够在此有效应用。

（二）明确责任权限，发挥组织机构在管理体系中的作用

责任管理、绩效考核是当前纪检监察工作管理体系的核心内容，需要领导做好相应的支持，并通过有效的方法做好各项安排。只有领导给予一定的重视才能加强其深化改革，这样能够推动其整体发展。组织机构的设置需要有明确的责任原则，同时还要坚持对应的原则，通过相应的奖励制度鼓励岗位员工不断开展工作，让员工遵守相应的原则，并根据工作范围和内容及职责做好规划工作，从而将责任、权限有效落实，定期开展各项工作，从而确保部门负责人和管理人员做好任务管理，加强执行工作，以此推动当前企业的整体发展。

（三）建立“横纵双向”责任管理、绩效考核评价体系

任何一个完善的体系都建立需要考核的支撑，没有考核就无法调动起员工的积极性。在这样的情况下企业应该明确自身条件，并根据实质情况开展横向与纵向的两个方面的考核评价体系建立，围绕当前同行业和专业做好相关工作，让每个员工树立正确的理念和想法，明确自身的责任及行业的法律法规，通过内部控制等职责情况做好分析，从而对同一企业的指标做好调整。在考评的过程中应该根据数据做好分析，并结合当前各项工作开展情况做好相应的调整，从而对其内容进行合理的调配与优化，这样可以有效避免自身存在一些矛盾，同时还能提高纪检监察人员的积极性，从而提高考核的针对性，完善当前的考核评价体系。

（四）逐步形成公平、公正、公开的责任管理体系

在当前信息化的高速发展下，利用信息平台开展监督工作能够确保监督工作有效实施。纪检监察工作在信息化平台下可以通过对应的模式进行管理，这样能够确保全员参与到其中，同时还能根据工作情况形成反馈，并根据反馈情况实施有效的方法，这样为所有员工提供了平等的机会，同时还能避免管理存在的风险。企业部门岗位纳入考核和主导责任，以此解决好各方面的风险问题，针对企业发展中存在的问题找到有效措施，从而完善其管理体系。

（五）加强企业激励机制的实施

在当前企业的发展中应该重视绩效考核和职位变动及薪酬奖励等，企业应该根据实质情况制定相应的分配制度，这样能够调动员工的工作积极性，同时还要确保企业的激励机制形成，这样能够确保员工的工作稳定，并有效发挥当前的骨干力量，以此调动他们的积极性。公司在确定40 %的薪点工资后应该做好分配工作，还要明确当前的各项工作机制，以此实现多方面的改善，推动企业的整体发展。“双挂”激励机制要更好地运用到当前企业发展之中，根据薪酬激励和岗位职务变动对于其考核结果做好分析，确定重点培养对象，对于考核结果偏低的员工应该加强对其培训，从而落实相关体系。

结 语

综上所述，企业纪检检察工作中责任管理绩效考核管理运用并非是固定的，相应的工作人员需要在实际的工作中不断探索，并通过有效的方法加强其创新，这样有利于企业的整体发展，有效提高企业的综合实力。在当前新时期的发展下应该重视企业人力资源的管理，以此为企业招聘更多的人才，同时还要落实相应的企业制度，明确当前工作人员的责任与问题，并结合实际情况不断深化当前的企业建设。从目前的来看，我国大部分企业在该方面的建设工作还存在一定的问题，其发展受到一定的影响，针对此现象，相应的管理人员应该结合实际情况做好分析，并采取有效的方法完善其管理体系，以此推动企业的发展。