制造型企业存货内部控制管理相关思考

李娟

（唐山唐锯投资有限公司，河北 唐山 063000）

一、前言

内部控制自20世纪40年代被提出以来，在时代发展和社会变迁的大力推动下，已逐渐广泛应用于企业管理中，并成为风险规避的重要手段［1］。而企业存货业务作为内部控制中的关键内容，对其进行规范，是企业实现降本增效的重要保障，对于提升企业市场竞争力也具有重要作用。我国作为制造大国，深入思考制造型企业存货内部控制管理十分必要。

二、存货及内部控制的概念

（一）存货

存货指的是企业在日常经营、生产活动中持有的以销售为目的的材料或商品［2］。相较于非流动资产（如固定资产等），存货与其最大的差异主要体现在企业持有目的不同，即存货以销售为主要目的［3］。依据生产环节，可将存货分为原材料、在产品、半成品、商品及周转材料等类别。对于冶金锯片行业中的制造型企业而言，其存货主要包括金属冷热切圆锯片、硬质合金齿圆锯片以及金刚石圆锯片基体等产品。

（二）内部控制

内部控制，主要指的是企业为确保目标的实现而实施的程序［4］。内控的构成要素主要包括内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通以及内部监督［5］。存货内部控制指的是通过制定并执行一定的程序，从验收、保管以及销售等方面加强企业存货管理，以提升内控管理水平。较高的存货内控管理水平不仅能够提升存货管理的质量，而且是存货运行效率提升的重要保障。与此同时，高效的存货内控管理水平还有助于降低企业经营风险和机会成本，对于制造型企业战略目标的实现也能起到重要的推动作用，是促进企业健康稳定发展的重要推动力。……