企业文化落地的影响因素及无缝通道研究

于振兴

（国核示范电站有限责任公司，山东 威海 264300）

一、前言

企业文化是企业的灵魂，是在企业发展过程中逐渐形成，全员须主动遵守的职业道德、共同意识、行为规范以及价值观念发总和，也是企业开展经营管理工作时创造的精神财富，为企业发展提供了源源不断的动力。企业文化落地实质为文化理念应该充分结合企业运营管理、员工行为以及企业行为等方面，促使职工能够充分认同文化理念，不断提升企业管理能力，树立良好的企业形象，不断提高核心竞争力［1］。

二、企业文化落地概述

（一）企业文化落地基础

企业通过长期的生产以及经营等活动，逐步建立了独特的企业文化。企业文化在规范行为、创新激励、凝聚力量、促进管理等方面具有重要作用。在建立“三集五大”以及深化“两个转变”关键时期，应该将企业文化的统一步调、统一意志等作用充分发挥出来，执行文化强企的战略，为企业战略实现提供良好的文化支撑与精神动力。

在企业文化中基本价值体系属于核心理念，为了建设优秀的企业文化，相关人员应该在各级管理以及生产一线中认真落实“企业品牌统一、行为规范统一、企业标准统一、发展战略统一、价值理念统一”这五个统一的内涵。在建设企业文化过程中，对企业的基本价值体系进行认真落实，不断推行“奉献、创新、责任、诚信”的价值观以及“追求卓越、努力超越”的精神，明确企业文化责任以及定位，积极转化成果，充分增强文化落地效果。……