关于企业财务内部控制体系建设的几点思考

王树奇

（河南宏韬联合会计师事务所，河南 南阳 474350）

当前企业在经营过程中面临的市场竞争不断加剧，内部经营压力和外部环境压力都给企业财务管理工作带来了巨大的阻力，对资金运行的科学性和安全性造成了影响，企业要想谋求自身发展，就要提升自身的管理水平，依据自身实际状况对各方面因素进行全面考量，构建和完善企业的内部控制体系，为企业经营管理奠定基础，为企业长远发展规划的实现提供支撑。作为一种较为有效的管理手段，企业财务内部控制体系的职能发挥跟企业竞争力的提升和稳定发展有紧密的关联。

一、企业内部控制体系构建的意义

内部体系的构建和完善对企业发展有非常重要的意义。首先，可以对会计信息进行动态监管。内部控制工作是企业对财务活动进行监督和管理的基础。企业要想对会计数据进行实时掌握，需要构建科学有效的内控系统，为监督工作的进行提供支持。同时，构建内控体系可以及时发现和解决监管过程中存在的问题，规避风险。其次，可以提升企业管理水平。科学有效的内控体系可以帮助企业对资源进行合理调配，保证资源的合理使用，促进企业管理能力的提升，及时改进经营中的不足，从而充分发挥内部控制的效用，实现对企业经营状况的监督和管理。再次，保证会计信息的质量。内部控制体系可以对企业财务和业务的各个环节进行控制，保证岗位分工的合理性，对岗位责任进行规范，提升企业员工的工作效率，保证财务信息的真实性和及时性，为企业经营者决策提供数据支持，保证企业发展规划的合理性［1］。……