事业单位绩效考核管理工作的思路和对策分析

郭伟平

（万安县就业创业服务中心，江西 吉安 343800）

一、引言

绩效考核管理在社会各行业之中都有应用，并且都起到了十分重要的作用，推动着各行业的发展与进步。现阶段，绩效考核管理作为现代管理理念，已经受到社会各界的高度重视。绩效考核作为有效管理手段，可通过对员工绩效、能力和贡献等的全面考核，及时发现员工的优势，以调整岗位的方式，为员工提供更符合其能力的职位，从而使员工在新的工作岗位上发挥作用，提高工作效率和水平，增强工作人员的责任意识。文章对事业单位绩效考核管理展开研究，具有一定的现实意义，对推动事业单位的绩效考核管理工作高效进行具有一定的理论意义。

二、事业单位绩效考核管理的意义

事业单位重视绩效考核管理有助于单位健康持续运转，确立发展战略目标，加快发展速度。首先，事业单位加强绩效考核管理能够提高单位人力资源利用率、人力资源管理效率以及工作人员的工作水平。其次，加强绩效考核管理会结合单位岗位的特点和需求，对考核标准加以编写［1］。

另外，事业单位在对人才进行有效利用时，重视对人才的绩效考核管理，能够更加全面地掌握人才的工作能力以及其对单位的贡献程度等，进而确定人才的综合素质，并针对综合素质相对低的工作人员实施相应的措施。结合绩效考核评价结果为人才提供符合其发展的工作岗位，将工资薪酬与职位变动相挂钩，确保工作人员多劳多得，这样工作能力较强的工作人员能够获得更好的待遇，工作能力较弱的工作人员也会更加努力。……