论零售业内部控制管理的问题及对策

王可

（吉林市华生交电有限公司，吉林 吉林 132001）

我国近年来实现的强有力发展，在一定程度上是基于国内行业发展所实现的，而面对行业在发展中带给国家整体发展的助力，需着重强化各行业发展，明确社会发展目标，借此来促进社会经济的和谐发展。但考虑到行业在当前所呈现出的市场扩大化这一现象［1］，同时针对外资企业不断进驻国内这一现状，需要帮助国内各企业具备强大的发展动力。从企业实际的发展角度来看，企业内部控制作为企业实现发展的根本，企业应当积极在企业内部开展高质量的内部控制管理工作，从而提高企业整体工作效率，让企业能够有效抵抗经营风险，具备充足的市场竞争力，从而为行业的进一步发展提供助力。

一、零售业内部控制管理的必要性

在行业经济发展过程中，行业内工作人员的流动性也是影响企业发展的重要因素，在谋求行业的发展前，注重对于行业人才的培养与保留非常关键。零售业作为人员密度较大的密集型行业，对于人才的需求量更为庞大，而内部控制作为能够有效提升企业工作效率，规范企业运作的重要管理措施之一，当内部控制在零售业内实现全面落实开展，那么零售业内企业可以有效降低面对经营风险的概率，为零售业的蓬勃发展提供助力。［2］

围绕于内部控制管理在零售业内的落实情况进行分析，当内部控制落实在零售业内部中时，零售企业首先需要规范企业的整体运作流程，通过对于岗位职责、定岗定责、强化岗位间联系等多种方式，以提高企业的整体工作效率。……