物业服务企业全面预算管理的困境及对策探讨

刘冰

（滨州市宇悦物业管理有限公司，山东 滨州 256600）

近年来随着房地产企业的迅猛发展，人们对物业服务企业的服务标准和要求越来越高，导致物业服务企业在市场的竞争中越来越激烈，物业服务企业为了在市场中脱颖而出，提升自身的核心竞争力，就会合理规划企业内部管理，使企业内部资源优化利用和管控，预算管理的实施则是物业服务企业进行内部管理的前提。现阶段，物业服务企业内部经营管理不成熟，导致企业的全面预算管理运用还不是很完善，这也是物业服务企业当前面临并急需解决的问题。

一、物业服务企业全面预算管理概述

（一）全面预算管理的概念

全面预算管理是企业全员参与制定的预算，通过预算管理委员会审议，报董事会批准的企业各部门的预算并执行，合理地分配企业资源，同时进行考核与控制的过程。全面预算管理使企业的生产经营活动得到有效保障，并完成既定目标，其主要的体现就是它的全面性。

（二）物业服务企业全面预算管理的重要性

首先，企业的内部控制是企业运营的重要组成部分，企业内控的有效性是衡量现代企业管理的重要标志，而预算管理是企业内控的重要组成部分。企业预算管理的执行和实施需要企业各个部门之间相互配合、相互协作完成企业的预算指标。因此，预算管理是上至领导层、下至企业员工之间沟通的桥梁。

再次，企业的全面预算管理，反映着企业长期的发展规划和战略目标，而企业的战略发展，不仅是一个持续时间长，而且是任务非常艰巨的过程。……