对标管理的企业应用

荆迅

（沈阳鼓风机集团股份有限公司，辽宁 沈阳 110869）

一、本次管理对标工作的目的与意义

沈阳鼓风机集团股份有限公司（以下代称“集团”）自1934年成立以来，在我国十几个领域创造了数百台（套）中国第一，如成功研制国内首台（套）百万乙烯“三机”、首台10万空分压缩机组等，且均达到世界先进水平，为促进国民经济发展、保障国家能源安全作出了贡献，是我国通用机械行业无法备份和不可替代的企业，被党和国家领导人称为“国家砝码”“大国重器”。但随着经济新常态的出现，企业业务结构和体制机制的各种矛盾和问题集中体现，直接影响了企业的运行质量和经济效益，因此企业亟须转型发展，进一步向管理集约型企业转变。

二、本次管理对标的思路与方法

（一）管理对标的思路和方法

为了实现以管理促发展、向管理要效益的目标，本次主要从集团管控、风险管理两大方面，与华为公司、隧道股份公司、雅戈尔集团进行管理对标，从而得到有益的经验和借鉴，并借助上海国资委对所有市属国有集团公司管理成熟度的五级评价模型进行评价，指出企业相关方面的长处与缺点，努力为企业的管理提供有益的建议。

（二）评价模型简介

本次评价学习和借鉴了上海市国资委构建的评价各类市属集团公司管理水平的成熟度评价模型。该模型主要分成五个层级，从低向高发展，分为准备级、初始级、提升级、管控级和发展创新级。每个层级代表企业当前的管理水平，并分别对每个层级进行了描述，企业可以比照模型表的描述，确定自己所处的层级阶段。……