汽车4S店财务管控浅析
——以GH汽车集团华东门店为例

徐亚健

（义乌华鼎锦纶股份有限公司，浙江 义乌 322000）

一、引言

近年来，随着人们生活水平的不断提高，私家车的普及率越来越高，在华东地区，以浙江省为例，基本每6～7人就拥有一辆私家车，可见市场竞争已达到白热化程度。在高保有量的前提下，整车销售利润被一再压缩，4S店需要借助财务管控，寻找新的利润增长点。同时，由于汽车零售发展历史较短，各个门店的财务管控风险较大。

GH汽车是我国乘用车经销和服务集团，业务规模和创新能力均可称行业翘楚，并于2015年在A股上市，在整个华东地区都算是汽车零售行业的佼佼者。本文以其财务核算和内控为例，分析我国华东地区4S店的财务管控现状、风险、建议和意义。

二、现状、风险及相关建议

（一）财务核算

4S店的财务核算包含整车销售、售后维修保养服务、二手车买卖、精品销售等较多模块，尤其是成本核算，几乎所有4S店的整车成本都采用个别计价法，但是门店的财务组织一般只有四人，岗位一般为收银、出纳、会计、财务经理，组织结构的不足使门店财务核算准确性面临的挑战较大。因此在人员岗位分工上，员工一般身兼数职，出纳不单要负责收支业务，还要做收支相关的会计凭证；会计要对出纳制作的凭证进行审核，并制作生成剩余凭证，在业务需要时顶班其他岗位；财务经理除了本职工作，更要掌握每项财务相关业务，只有这样，才能弥补组织结构薄弱的不足，保证核算数据的准确性。针对此项风险，GH汽车集团在岗位分工精细化、多样化的基础上，陆续在各个区域推出SPA系统，将财务和业务联合起来，利用计算机技术和网络技术，增强核算数据的及时性和准确性。……