存货管理问题与对策探讨
——以汽车模具制造行业为例

（重庆元创汽车整线集成有限公司，重庆 400000）

在汽车模具制造企业的经营过程中，对存货的管理贯穿始终。企业的生产安排是否合理、模具的品质能否达到客户标准、产品能否在市场上有较高的占有率等都与企业的存货管理水平高低密切相关，企业的存货管理不善则会将企业推向经营的困境。因此，企业应重视存货管理，努力提高存货周转率，降低成本、增加效益，促进企业正常健康发展。

一、模具制造企业存货管理存在的主要问题

（一）对产品设计阶段的重视不够，产品制作周期延长、成本增加

汽车钣金模具制造设计阶段从源头上直接决定了产品后期的数控加工、装配调试两个主要制作阶段的周期与投入，设计是否合理、能否满足客户要求、是否采用更好的工艺流程等，直接决定了出样合格率的高低、后期是否需要反复加工和调试才能达到客户生产线上的最终验收要求。

另外，设计阶段工艺/工法规划分析准确率、设计异常率直接决定了直接材料的投入。可以说产品设计阶段决定了整个模具项目80%以上的成本。不合理的设计造成项目存货成本过高、加工重复、利润减少，是许多模具制造企业的最普遍问题。

由于消费者需求不断变化，下游汽车主机厂产品迭代加快，在汽车轻量化技术和产品研发上创新能力不足，不能迎合市场需求变化，可能面临技术落后、竞争力下降的风险。

（二）库存原材料积压，造成呆滞品报废

汽车模具行业属于比较典型的非标产品设计与制造行业。……