煤电联营企业合作模式探讨
——以某国有均股煤电联营企业分立重组为例

（淮浙煤电有限责任公司凤台发电分公司，安徽 淮南 232131）

煤电联营企业是煤和电这两支曾经恩怨关系复杂的市场力量在市场机遇面前相互竞争和妥协的阶段性产物，是煤炭企业和电力企业股东双方准确把握宏观经济走势，加强能源领域的合作，实现资源优势互补，“强强联合”形成的新型资源配置方式。

对于煤炭企业来说，这种变输煤为输电的发展方式进一步提升了煤炭产品的附加值，使能源的开发利用向规模化、清洁化、高端化方向发展，实现了煤炭资源的就地转化，企业走上了一条节能减排、清洁高效的绿色发展之路。对于电力企业来说，火力发电占据了大量的份额，其中煤炭大约占了发电成本的七成，煤炭对电力行业发展的重要性不言而喻。煤炭企业和电力企业股东双方通过建立一种长期的战略合作关系，进行以资本为纽带的实质性合作，实现两个关联产业的资源共享、优势互补、风险共担，符合、企业双方共同的利益需求，煤电联营企业是符合科学发展理念的煤电一体化生产经营新模式。本文以该国有煤电联营企业为例，探讨煤电一体化过程中采用均股制和控股制两种合作模式的优势和弊端，为当前煤电企业联营合作模式的选择提供借鉴。

一、煤电联营均股模式利弊探讨

该国有煤电联营企业是一家当地煤炭企业和外省电力企业共同出资建设的大型煤电基地坑口电站，由一座当地煤矿和分两期建设、共四台发电机组组成，公司设立总部作为企业法人，总部下设两个分公司，分别为煤矿分公司和发电分公司。……