房地产企业强化预算管理探索

（成都永季和企业管理有限公司，四川 成都 610073）

一、引言

预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应的财务结果进行全面整合配置并将预算使用合理化。预算管理可以实现房地产企业长期规划与短期计划的统一，在竞争激烈的房地产市场上和具有不确定性的宏观调控政策下，预算管理可以提高房地产企业对资金、销售的控制水平，进而提高对风险防范付能力。不仅如此，预算管理还可以提高房地产企业整体绩效和综合管理水平，将预算管理运用到房地产企业经营项目的各个层面和环节，实现企业对经营活动的整体管控。由于房地产企业的特殊性，想要实现企业长期可持续发展，实施预算管理便成为房地产企业的主要手段。

二、房地产企业预算管理存在的问题

（一）预算管理与房地产企业的战略目标关联性弱

房地产企业实施预算管理的主要目的是确定企业战略目标并落实企业的发展战略。但在实际应用预算管理的过程中，部分房地产企业的管理人员通常会忽略这一点，预算管理在房地产企业中地应用属于起步阶段，同时政府相关部门也没有明确预算管理的管理标准和管理方法，所以部分房地产企业只能依据传统经验，对预算管理制定相关的编制标准，按照企业年度经营状况进行预算，缺乏长期对比［1］。房地产企业还忽略了项目的成本资金、销售价格和税收三者之间的关系，在一定程度上影响了房地产企业整体项目的实际收益情况。……