房地产开发企业内部控制现状及优化

（成都中铁诚投置业有限公司，四川 成都 610000）

一、引言

房地产开发企业应该改变传统观念和传统做法，更加重视内部管理，不能只关注经济效益。在进行内部控制时，不能忽略企业员工的重要性，要将企业员工与内部控制紧密结合起来，增强员工的积极性。相关企业还应该建设良好的企业文化，使企业的口碑变得更好，营造一种积极向上的氛围，让企业能够明确自身的战略目标和发展方向，避免盲目发展，对企业造成损失。

二、房地产开发企业内部控制的现状

（一）控制环境

控制环境一般分为外部环境和内部环境，大多数房地产开发企业的内部环境并没有结合自身运营特点，没有建立合理的组织架构，导致企业内部产生一定的矛盾，工作与生活不平衡。内部环境紊乱导致员工的发展空间变得越来越少，员工对企业的归属感不强，无法充分发挥出自身的价值，内部架构体系不合理使得企业的管理水平低下，可能会对企业的资金以及运营产生影响。房地产企业的外部环境受到很多因素的影响，外部经济竞争较大，在这种情况下企业需要建立一套适合自身运营的体系，增加自身的经济效益［1］。

（二）风险评估

大多数房地产企业的管理人员对企业的经营管理不够重视，更重视企业的经济效益，导致企业没有明确的战略目标。管理人员在企业发展的过程中不注重管理，没有对企业所处的经济形势以及自身的运营情况进行深入分析，给企业增加了很多潜在风险。……