论全面预算管理在我国服务行业的应用

蒋宝来

（淄博宝汽汽车销售服务有限公司，山东 淄博 255000）

一、引言

随着国民经济的快速发展和人民生活水平的显著提高，民众对美好生活的追求提出了新的要求，对衣食住行也提出了新的期望。这就促进了各个服务行业的快速发展，汽车产业的发展更是如火如荼。但随着消费饱和与汽车行业的供给过量，汽车行业在发展的过程中遇到一些困难。面对这种情况，有必要进行战略目标与策略上的转移，也有必要进行财务与预算上的科学管理，提升汽车的核心竞争力。全面预算管理对于企业的发展是不可或缺的，因为好的预算能够为公司制定科学的计划与决策提供全新的数据及信息上的支持，从而让决策更加科学、合理及有效。

二、全面预算的含义

全面预算指的是公司或企业更具自身的战略规划、经营管理目标、公司具体情况及资源的状况，运用系统的方法进行经营、财务、资产等一系列业务管理的制定与编制，然后进行成本的控制、组织结构人员的考核及职员的激励。全面预算一般包括三个方面的内容，分别是营业预算、资本预算和财务预算，每种预算对于公司都是至关重要的。全面预算应该根据企业的实际情况进行内部管理上的优化与升级，让企业的资源得到合理配置，让企业的各个部分与部门都全面参与到公司的发展中，助力公司全面发展与进步［1］。

三、全面预算在服务行业的管理流程

（一）服务行业在全面预算中应该成立专门的组织机构

目前，淄博宝汽汽车销售服务有限公司缺乏专业的全面预算机构，导致在具体战略的制定与目标的规划上缺乏相应的预算数据的支持，影响公司的长远发展，因而有必要建立专门的全面预算组织。……