商会组织未来发展战略问题与对策

罗智勇

（深圳高信华源会计师事务所，广东 深圳 518000）

一、引言

近年来，我国商会组织发展较为活跃，商会数量持续增加，结构更加多元化，尤其是在市场经济的改革下，商会组织以“集体”谋利，彼此互相协作、帮扶，增强了各商会组织成员应对市场的能力，商会的作用得到有效发挥。但由于我国法治建设要滞后于经济建设，商会组织的发展也面临着不少问题，从实际中总结经验，展望未来，寻找发展方向，对商会的创新发展有着重要的意义。

二、商会组织的发展阶段

商会组织的发展一般分为三个阶段，包括初创阶段、稳定阶段和高速发展阶段。处于初创阶段的商会组织，发展时间一般在5年以下，商会初步成立，商会组织在管理上相对较为粗放，人才聚集性不强，商会各成员还是以保持“温饱”为主来生存，行为处事比较“江湖”；处于稳定阶段的商会组织一般已经发展了5到10年，构建了较为系统的管理制度，具有一定的特性，资源也较为多样，商会各成员以合作为主；而处于高速发展阶段的商会组织一般已经发展10年以上，比如目前比较有名的浙商商会、温州商会等，这类商会已经具有一定的文化性、引领性和战略性，商会的发展保持一定的弹性，引领开展投资，引领方向、战略以及发展路径，各成员间互为董事、顾问、股东以及供应商，会员间互相参股，在分散风险的同时，共同分享成果，如此才能实现可持续健康发展。对于商会组织而言，不同发展时期，在不同的市场环境下，企业设有不同的战略目标，商会之间应全面联动、互相协作，加强资源、情感、信息以及知识上的联合，集众力发展。……