浅谈医用耗材精细化管理

高文莉

（绍兴市人民医院 物资采供中心，浙江 绍兴 312000）

医用耗材是医院开展各项医疗业务的物质基础，具有品种繁多、消耗量大、专业性强等特点。医用耗材管理工作不仅影响着医院的成本控制效果，而且直接关系到医院的医疗服务质量。在医院大力实施精细化改革战略的今天，积极研究医用耗材的精细化管理策略，具有重要的现实意义。

一、成立医院耗材管理委员会

医院应成立由院领导担任主任及副主任，医务、质控、护理、院感、采供、财务、医保等相关职能科室负责人担任委员的耗材管理委员会。医院各项重要耗材管理工作的讨论、相关制度和重要决定的制定等，如新增医用耗材的申报、招标与采购，省集中采购目录内耗材的遴选，年度医用耗材预算的编制等均交由耗材管理委员会统一负责。同时，可在委员会下设由医务科、采购办等相关科室人员组成的办公室，具体负责各项医用耗材的日常管理及分析工作，并负责定期或不定期地向委员会汇报耗材管理的动态情况，从而形成各机构、各部门各司其职、紧密配合的耗材联动管理体系，为医院推广和实施耗材精细化管理奠定坚实的组织基础。

二、健全医用耗材周期管理制度

医院应建立健全医用耗材采购管理制度，打造医用耗材全周期管理模式。首先，应本着经济、合法、有效的原则，通过招标采购确定医院所需的耗材类型及其供应商名单，建立相关耗材资质证件并存档。……