企业经济管理中目标成本管理的问题与对策

李爱龙

（浙江一鸣食品股份有限公司，浙江 温州 325400）

一、前言

2020年经济面临巨大的下行压力，企业效益明显受到影响，这种影响预计会持续几年的时间。本文主要分析企业如何在业务增长放缓的情况下，通过目标成本管理实现企业经济目标，度过“寒冬”。企业经济管理过程中，实际进行成本管理时，会遇到成本制度、成本核算方法、人员素质、跨部门协调等方面的问题需要解决，以实现企业既定的经济目标。

二、企业经济管理的特点及目标成本管理的必要性

（一）企业经济管理的特点

企业经济管理的最终目的就是为客户和企业创造经济价值；经济管理是指企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标的工作引入经济管理体系，用管理的系统方法发现和解决管理企业的问题，通过适当的管理系统保持企业利润的稳定实现。

（二）企业目标成本管理的必要性

第一，有助于实现企业既定的经济目标。在为客户创造价值的过程中，在市场可接受价格的前提下，通过设定目标成本，目标成本分解及具体化，目标成本实施过程监督、目标成本实施结果比较分析优化，目标成本结果的考核等一系管理措施，实现企业既定的经济目标。

第二，有益于企业实现集团价值更大化。目标成本法与其他成本管理方法相比，引入了市场导向，以创造和提升客户价值为出发点，从产品设计阶段开始，多部门联动，更有利于企业实现集团价值更大化。应用目标成本管理，从全链条、产品整个生命周期进行成本管控，企业成本管理水平将会有大幅提升。……