集团企业全面预算管理的困境与对策

韦猛

（上海水星家用纺织品股份有限公司，上海 201400）

目前，新冠肺炎疫情的暴发给全球经济带来了巨大冲击，企业的生存与发展也面临诸多新的挑战，如何降低成本，创新发展，成为集团企业发展的重点问题。集团企业是以母公司为主，多个子公司为辅的营利组织，涉及的业务种类多样且复杂，管理层次较多。当下大多数集团企业都采用集中与分散相结合的混合管理模式，这对集团企业的预算管理提出了更高的要求，预算管理亟须加以优化。

一、企业全面预算管理概述

（一）企业预算管理的概念

全面预算管理以企业的经营目标为指引，要求全员参与经营预算、资本预算和财务预算的管理中，使一定时间内的人力资源流、资金流、业务流、信息流等在时间与空间上实现最佳搭配组合，以达到效益的最大化。

（二）集团企业实施全面预算管理的现实意义

第一，有利于提高企业的市场竞争力。全面预算不仅包括三张财务报表预算，还包括业务部门分月、分季，分产品、分品牌，分渠道、分客户、分地区的多维度销售预算、生产预算等。开展全面预算工作，可以通过资源的合理配置，挖掘集团企业资源的价值创造力，同时可以使企业对市场态势有更全面的把握，提高企业对潜在市场的预判能力，增强集团公司在复杂环境中的抗风险能力。

第二，有利于实现企业战略目标。根据对企业全面预算管理展开的大量实际调查研究可以发现，如何采取措施实现企业的战略发展目标是相关工作开展的出发点和立足点，通过预算的精心编制，在范围上，可以将集团战略目标和预算目标细分到集团各部门、集团各子公司等预算主体，再细分落实到每个员工；……