新形势下文化企业成本管理初探

张波

（河南广播电视网络股份有限公司，河南 唐河 473400）

一、引言

随着国家经济体制改革不断深入、社会经济水平不断提升，新形势下各行各业发展越来越迅速，企业面临的竞争压力也越来越大。在新经济形势的引导下，企业要打破传统发展思路，积极寻找适合当下发展的成本管理模式，弃旧迎新，这对企业的短期发展和长远发展都有深远的意义。

二、文化企业成本费用控制相关概念

文化企业的成本费用不仅包括文化项目营销成本、采购成本、版权成本、仓储运输成本、人力成本等这些体现在报表中的费用［1］，还有一些游离在报表之外，且极易被人忽视的隐形成本，如机会成本、会议成本等。企业应当明确成本管控目标，强化全面监控，采取合理有效的措施对各类支出使用情况进行监管与控制，这样才能使企业经济活动带来更好的成效。

文化企业在实施成本控制与管理的过程中，不仅要有效削减企业显性成本，还应该关注与企业有关的文化产业链中上下游供应商、竞争对手、顾客等隐形成本，并将其纳入企业成本管理计划中，以此实现更大的经营价值和效益，赋予成本管理更深层的含义。

三、新形势下文化企业成本管理现状及存在的主要问题

（一）制度体系不健全

以某广电网络企业为例，该企业经营范围包括广播电视信息网络的建设与开发、广播影视节目策划与制作、有线广播电视分配网设计与施工等等，如果企业在分析项目成本时没有进行实地考察，而是根据经验进行成本预算，就很容易造成成本分配计划缺乏足够的科学性，继而在实际运营过程中出现项目资金不必要的浪费，增加项目成本。……