目标导向下的制造型企业成本控制探索

王小红

（成都交大许继电气有限责任公司，四川 成都 610000）

一、引言

制造业是国民经济的脊梁，是高新技术的载体以及将其转化为生产力的桥梁和通道，是实现工业化的必备条件，是衡量一个国家国际竞争力的重要标志，是决定国家在国际分工合作中的地位的关键因素。制造型企业作为典型的生产型企业，成本发生与成本形成是当前成本管理相对典型的类型。成本计算和成本控制是制造型企业成本管理的关键环节，汇集了企业各部门、各生产要素、各生产环节产生的各种生产费用。在制造技术革新、要素市场化定价、产业链变革、价值链关联增强这样一个市场经济体制日趋成熟的背景下，制造业企业要想实现综合竞争力的持续提升，特别是成本竞争力的提升，就要不断发现和总结自身成本控制活动存在的薄弱环节，同时以新型的先进的成本管理方法为指导思想进行革新。以目标导向作为成本管理的切入点，是制造型企业管理者实施成本管控的有效做法。

二、制造型企业成本控制的薄弱环节

（一）企业目标成本管理体系的构建存在不足

目前企业运用得比较广泛的成本管理手段主要有基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法这六类。企业如果综合采用了六种成本管理手段，并且运用娴熟，其成本会大大降低。……