关于制造企业财务风险管理的探讨

郎鑫华

（超威电源集团有限公司，浙江 湖州 313100）

一、引言

随着财务管理风险意识不断加强，以及系列财务风险管理方法的较好应用，一部分制造企业在财务风险管理方面积累了丰富的经验。但大部分制造企业的财务风险管理状况并不理想，加上财务风险诱发因素和财务风险表现形式较为多样，制造企业财务风险管理往往更为复杂。现阶段，多种因素的共同影响导致财务风险管理极易出现问题，制约企业发展。很多制造企业在财务风险管理上较为被动，在具体管控过程中，不知道该采用哪种财务管控方式更为有效，也不知道该如何建立科学有效的财务管控体系。因此，探寻更有效的财务风险管理策略极为重要，将有效地促进制造企业规模扩大和业务拓展。

对制造企业来说，找出经营管理过程中的财务风险点，有效控制财务风险，对企业的发展具有重要的意义。一是通过加强财务风险管理，从财务角度积极参与企业的经营管理过程，提前介入每项业务的前端，将风险控制在萌芽阶段，并加强事中控制和事后管理，形成一个有效的闭环风险管理。二是通过加强财务风险管理，规范各项业务流程，形成良好的内控环境，精准快速地为经营管理提供决策数据。三是控制好相应的财务风险后，制造企业的各项业务在外部市场上更具竞争力，用财务推动业务的发展，进一步推动企业的业务拓展。

二、制造企业财务风险管理概述

制造企业在持续经营发展中面临的风险较为多样，在众多风险中，财务风险是极为特殊的一种风险形式，财务风险管理在一定意义上决定了企业经营发展的稳健程度。……