建筑企业项目全生命周期管理中财务的作用分析

赵金秀

（中国核工业二三建设有限公司，北京 101300）

企业要结合市场竞争环境和科学管理要求，落实更加完善的行业管控办法，从劳动密集型企业转变为资本密集型企业，保证企业综合发展效率，充分践行全生命周期管控体系，并融合规范的财务管理方针。

一、企业落实项目全生命周期管理的意义

依据国家核电中长期发展规划的相关要求，截止到2020年，我国核电运行装机容量在7000万千瓦以上。为了进一步推动集中化发展和稳定化发展的进程，核电安装企业要积极整合规划管理工作，确保合理分配资源，从而满足建设任务。因此，要依据企业发展需求落实全生命周期管理机制，最大限度地实现标准化建设的目标。

一方面，配合项目全生命周期管理方案，能从实际出发，依据适用性标准，秉持实事求是的态度，保证企业综合管理的效率，并发挥财务管理工作的应用价值，为项目建设以及项目整体效益的提高提供保障［1］。

另一方面，落实全生命周期管理工作体系，并践行标准化的财务管理方案，能推进集约化、精细化、专业化的核电安装发展进程，配合标准化制度和管理体系，保证经济效益。

综上所述，企业落实项目全生命周期管理工作方针，并完善财务管理工作具有重要的实践意义。

二、企业项目全生命周期管理中财务的作用

在落实全生命周期管理工作方针的过程中，要结合具体内容确保财务管理工作发挥其实际价值，全面提升企业综合管理水平，共同搭建完整且规范的控制体系。……