孙骅
(国网河南省电力公司物资公司,河南 郑州 450052)
在体制改革不断深化的背景下,电力企业面临着市场新进中小企业带来的竞争压力,也面临着各界的监督。在这种情况下,电力企业需要尽快根据政策和市场变化作出调整,强化自身的竞争力,促进产业升级,完善阶梯价格机制,加强企业管理,使用先进的科技手段提高管理水平。
随着科学技术的不断发展,企业管理技术不断更新,财务管理与科学技术不断结合,财务信息化管理体系也被越来越多的电力企业所使用。财务信息化管理即结合信息技术手段,如虚拟计算、财务信息集成处理等,提升财务处理的效率和质量,为电力企业的经营决策提供更加真实的财务报表和更加有效的决策建议。
首先,信息化系统可以把电力企业各种经营活动的不同阶段进行联结,了解固定资产的整个生命周期。固定资产的成本支出可以站在企业全局的角度思考,降低企业总成本。
其次,依托财务信息化系统,财务人员可以对企业各项业务的历史数据进行追溯和确认,对业务数据组成的明细账目进行核查,验证各项成本的真实性、有效性,保证数据真实可靠。为电力企业下个经济周期的预算编制,或者企业的战略目标制定提供更具价值的参考数据[1]。
现在通过移动智能终端与数据流量的传输,可以不受空间和时间的约束,随时随地进行财务数据的收集和处理,节约了大量的人力物力资源,极大地提升了资金审批、差旅报销、会计核算等工作的效率,提升了电力企业的整体运营活力。……