企业管理中管理经济学的应用

梁 栋

（对外经济贸易大学统计学院，北京 100029）

一、企业管理存在的问题

（一）缺乏高质量的管理制度

由于国家越来越注重经济的健康发展，各类企业经济持续增长，这不仅解决了社会就业问题，而且加快了国家总体经济的增速。但企业管理制度缺失，没有对员工进行科学的培养，在一定程度上阻碍了员工在工作中的成长。

由于多数企业没有建立专门的企业管理部门，安排专业的管理人员，且没有高质量的企业运营模式及员工管理方案，凌乱无规章的管理模式导致企业工作不能及时完成，成效收益较低。部分企业眼光短浅，限制了企业的长远发展。由于企业在管理方面缺乏资金投入，没有引进优秀的管理人才，行政管理人员的管理水平较低，缺乏系统学习，实践管理能力弱，创新意识不足，管理框架陈旧，缺乏高质量的、科学的管理制度。

（二）高层管理者能力弱

选拔优秀的管理人员是企业管理的重中之重，关乎企业的长效发展。由于高层管理领导缺乏决断力，没有制订明确的招聘计划，没有建立起完善的人才储备方案，不仅妨碍了企业对人才工作质量的测评，也极大地限制了企业的人才储备。对于企业来说，员工是企业长期发展过程中工作效益的主要来源。然而，由于管理者执行能力不到位，人力资源配置出现不合理情况，企业领导者往往就会丧失责任意识和风险意识，进而不能够公平客观地对员工的工作态度和能力作出正确的评价，进而造成企业的人才流失，给企业的人才储备造成极大的负面影响。

因为企业管理者的管理方式陈旧，不会根据市场情况实际操作，容易导致决策失误。企业管理者既没有了解企业经营项目的市场状况，又没有很好地分析企业的技术基础和产品销量，因而制约企业发展。在变幻莫测的市场里，企业的管理者没有及时把握市场的发展脉搏和社会发展的需求，没有做出正确的企业发展策略，就无法带领企业正常、健康发展。

（三）薪酬与职位

企业要制定完整的薪酬管理系统，定期调整公司的薪酬管理制度。如果企业对于岗位与薪酬的对应关系没有明确的文件论述，常常会发生多劳少得、职责不明的现象，职位管理与薪酬管理之间会出现较严重的利益问题。好的薪资职位制度可以激励员工的工作热情。

职位与工资的对应关系反映了企业是否重视公平二字。随着企业经济增速加快，对行业职位工作能力要求逐渐提高，但薪资待遇却得不到明显的提高，职位的晋升也缺乏公平的制度，且没有严格的职称管理机制，管理人员的职责与权利往往不对等，行政人员常常怀着负面情绪怠惰地工作，不愿为工作付出更多心血。

二、在企业管理中应用管理经济学

（一）制定科学的管理机制

在企业的发展中应用管理经济学，能够解决企业管理工作中存在的问题，巩固经济学的价值地位，让企业逐渐趋向规范有序。企业管理人员首先要组织行政管理培训工作；其次要建立健全培训及激励机制，完善企业管理干部的考核测评工作制度，采取分类、分层的考核方式，确保培训考核及职位晋升的公平、公正、公开。新时代下，建立完整的科学管理机制才是企业长期可持续发展的关键因素。

随着人工智能的发展，大数据信息化的办公管理模式在现阶段应运而生，对于企业管理工作中的诸多问题，可依靠计算机来减少工作负担，同时做到优化管理工作内容、简化管理流程，从而提高企业管理工作效率，使企业走向规范化发展。企业要分析自身的优势与劣势，突出产品的特色，满足市场的需求，创新企业的生产方式，关注市场的发展趋势，促进企业的发展。

（二）培养优质管理人才

企业要实现最大化收益，不仅要有合理的运营方案，还要对企业员工进行科学管理。企业的人力资源人员分为经营管理人员和普通员工两种。不言而喻，企业管理人员是企业发展的缔造者，而企业的稳定向上发展必然离不开管理人员对普通员工的挑选和培养。

激发企业活力，使企业在激烈的市场竞争中领先于其他企业。在企业管理中应用管理经济学能加强企业对人员分配管理的理解和认知，使企业实现规范化管理；通过应用管理经济学理论还可以帮助企业解决许多棘手问题，实现经济效益及企业发展的双重目标，进而最大化实现培养优质管理人才的目标。

（三）优化薪资岗位制度

如今，全社会都在积极构建公平社会和公平组织，在企业日常管理工作中，企业高层管理人员必须积极、主动地完善自己的工作内容，找到工作的信心并认同自己的职业。企业领导要无私地鼓励下级同事帮助各部门员工克服工作困难，发现工作能力弱且积极性不高的工作人员；要深入了解员工的各项心理和生理需求，采取合理的情感关怀和奖惩制度。不管是工作，还是生活，企业始终要贯彻以人为本的原则，勉励行政人员，鼓舞员工的工作和生活热情。

企业领导要定时优化薪资岗位制度，将工作态度、工作成效等作为奖惩标准，以此来激励企业工作者朝积极的方向进步；企业领导要定期对岗位的价值进行科学的评价，制定平等的薪酬方案，从而确定职位与薪酬的基本准则，保障员工的合法权益，让其在企业中获得工作的成就感和收获感。

三、管理经济学在企业管理中的发展

管理经济学在企业管理过程中发挥了正向的指导作用，企业必须在市场变换中及时找到适合自己的位置，把受益者和被受益者从单一个体变为群体，让两者产生连接，达到双赢的目的；将买卖手段融合到各个方面，让消费者由被动消费变为主动消费，让企业更容易地实现看得见的经济收益。

由于企业管理中管理经济学的综合应用效果，企业能够投入最少的资源，收获最大利益。管理人员必须有灵活的综合学习能力及敏捷优良的执行力，找到企业的创新方向，学会综合管理并灵活运用管理经济学，让企业迅速成长。管理经济学帮助企业领导者建立管理责任思维，企业的生产经营与维护都需要管理者具备管理经济学的综合理论与实践知识。

随着社会经济的日益繁荣，企业的竞争逐渐趋向白热化，管理经济学在企业管理中面临巨大挑战，企业要想实现利益的最大化，就要合理应用管理经济学，解决企业管理中人员分配不均、薪资职位不匹配、滥用职权等问题。通过制定科学的企业管理制度，积极开展业务培训工作，鼓励有志者积极工作、晋升职位，发挥管理经济学的实用价值，提升企业的产品质量，实现企业综合利益的最大化。

管理经济学对现代企业的生存发挥着不可或缺的作用，启发企业管理人员开阔视野，主动挖掘管理的重要法则，主动认识管理经济学对企业经济发展的实质性作用，才能引领企业蓬勃发展。

结 语

总而言之，企业管理者必须完善管理制度，并找到使企业收益最大化的关键点，这样才不会被社会淘汰。在全球经济增速加快的形式下，企业越来越重视管理人才的选拔，着力培养更出色的管理人才，提升管理人员的认知水平，加强管理人员的专业能力，灵活运用管理经济学，为企业创造更多利润，从而让企业迅速成长。

管理经济学是企业发展的船帆，企业管理工作者只有拥有创新思维意识，才能找到企业管理中的“拦路虎”，定时优化管理制度，并着力解决各类企业管理问题。如今，科技的快速发展逐渐提升人的思想跳跃度，管理企业的方法正朝着多元化的方向发展，制定科学的管理制度，培养优质管理人才，优化薪资岗位制度，主动发掘管理经济学对企业发展的意义和价值，激发企业创新工作形式及各项管理制度，必将使企业蒸蒸日上。