激励理论在企业管理中的运用

黄晓婷

（对外经济贸易大学统计学院，北京 100029）

人员管理是企业管理中的重要议题，有效用好每一位员工的长处，有利于企业的可持续发展。因此，企业在发展过程中，必须坚持“以人为本”的管理原则，才能有效激发员工在工作中的积极性与创造性。在如今的市场经济中，各种企业之间的竞争压力日渐加大，如何通过有效的激励手段帮助企业调动员工的积极性，是较为现实的问题。只有通过科学合理的激励方式，才能较好地对员工起到促进作用，才能准确改善企业的人事管理现状。激励理论是从人的心理、客观动机等方面，对人的行动预测做出全方位的理论解释，企业在运用激励理论进行管理时，要做到因地制宜的原则，有效推动相关激励措施的落实，并在实践运用中不断修正完善。

一、激励理论的基本概念

作为对人的行为预测与引导，激励理论充分激发调动了人的创造性与积极性，不断深挖人的潜能，并在企业中运用，就是为了帮助企业提升人员管理利用效率，为企业的运行提质增效。激励理论作为对相关规律、原理、运行机制与方法的总结，主要集中体现在以下三个方面。

（一）需要型激励

这是指激励的使用需要接受人有这方面的需求，即人有需求动机，并以此展开相关的激励机制，从而有效满足激励对象的实际需求，进而有效提升被激励对象的工作积极性与工作效率。企业员工自身的需求，是企业实行激励机制……