人本管理思想在现代企业管理中的应用

熊秋榕

（对外经济贸易大学统计学院，北京 100029）

企业员工管理是企业管理中的重要管理工作，能有效发挥每位员工的工作长处，有利于帮助企业增强市场竞争力。因此，企业在发展过程中必须坚持“以人为本”的管理原则，才能有效激发员工在工作中的积极性与创造性。在如今的市场经济中，各企业之间的竞争压力日渐加大，如何通过有效的管理手段帮助企业调动员工的积极性，是现代企业管理中较为突出的问题。只有采取人本管理思想的管理，才能对企业发展起到促进作用，才能准确改善企业的人事管理现状。人本管理思想在管理中是对员工各方面的高度尊重，对人的工作绩效及工作能力做出合理的预测解释。企业管理在运用人本管理思想进行企业管理时，要做到因人而异，有效推动相关管理工作的落实，并在企业管理中不断优化相关管理措施。

一、人本管理思想的基本概念

人本管理思想充分激发、调动了人的创造性与积极性，不断深挖人的工作潜能，以帮助企业提升人员管理利用效率，为企业的运行提质增效。

（一）基本特征

人本管理思想重视员工、尊重员工，并将企业员工作为企业管理的核心管理措施，将每位员工都看作是与众不同的独立个体，并认为每位员工都有自我实现的需求。这种人本管理思想能体现员工在公司的某些决定上，积极参与与发表意见的需求。人本管理思想在企业管理中的这种特征，能够充分展现员工的工作积极性。

（二）实际意义

人本管理思想就是需要企业在管理工作中“以人为本”，促进企业将员工思维作为企业的核心生产要素，同时充分了解员工的各种情况与业务技能，并结合员工的综合情况，给员工提供适合其能力与兴趣的道德工作岗位，让员工在实际的工作岗位上能够发挥自身最大的工作潜能，展现员工的社会价值。企业的这种管理措施能够提高员工的工作效率与质量，让企业在实际发展中能够更健康，为企业的持续发展奠定基础。

（三）提质增效

使企业的经济效益提升是企业运行过程中最重要的经济主题，提升企业员工的工作绩效，是企业管理中最为重要的任务。在人本管理思想的运用中，需要充分结合本公司的人事考核制度，通过人本管理思想促进公司人事考核制度的完善，全方位地为员工建立公平合理的人事考核机制，通过管理目标的实现，带动公司员工绩效的整体提升，为公司的长远发展提供较为坚实的人力资源管理基础。

二、现代企业在人本管理思想实践中的问题

（一）对人本管理思想认识不足

人本管理思想在企业管理中的实施运用，许多企业浮于表面，未能深入实际的管理中。这是因为部分企业过于追求企业的经济效益，未能充分意识到企业管理中人本管理思想的重要性。部分企业在创造经济效益的工作上虽然一段时间内能取得不错成效，但企业内部管理制度与对员工的重视度不够，导致企业运行混乱，无法保障企业长期发展。同时，由于企业在管理制度建设上的缺失，企业在运行过程中存在不少问题，不利于企业在市场竞争中保持有利地位。

（二）对人本管理思想缺乏体系建设

很多企业管理者未能充分认识到人本管理思想在企业管理中的重要性，忽视其在实际管理工作中的有效运用，这就导致许多企业在人本管理思想的体系建设上完善度不够、不充分，这使其在相关的管理措施与管理职能上不能充分实现，这极不利于企业的长期发展运营。同时，部分企业虽然确立了人本管理部门，但由于相关人员的专业素养缺乏，管理措施较为单一，很难有效解决企业发展中的人本管理问题。

（三）人本管理思想的激励制度缺乏

企业的人本管理是企业对员工的综合性管理，也是人本管理思想理论运用的重要场景，合适的人本激励制度肯定会大幅度提升员工的积极性，强化相应的人本管理水平，对于企业的管理与运营都有着积极的影响。由此可以看出，针对员工进行科学合理的激励机制与手段，对公司的人事管理具有较好的促进作用，能有效提升企业自身的人本管理水准。

三、人本管理思想在现代企业管理中的应用策略

我国企业种类较多，各自的体制结构与人员组成也是大不相同，但人本管理思想在企业管理中的运用策略还是有许多共通性。在如今的经济形势下，如何有效运用人本管理思想，提升企业的人本管理水平，应该从以下三方面着手。

（一）提升人本管理思想的重视程度

人本管理思想的核心是重视人在实际工作中的作用，让企业成为员工展现自我价值的最佳平台，企业管理者需提高人本管理思想的重视程度，让员工能够在企业管理中积极参与，并建言献策，为企业的可持续发展做出自己的贡献。同时，企业可以通过相关人本管理部门，加强对员工的培训，提升企业员工对人本管理思想的整体认识水平。企业也可以通过奖励的方式，促进相关部门重视人本管理思想的推广运用，加深员工对企业重视人本管理的思想认知。

（二）完善人本管理体系建设

在人本管理中，要强化各部门的人本管理职责，通过建立企业内部的人本管理系统，强化相关人本管理体系的建设，并通过完善的体系对相关的人本管理起到有效的监督促进作用。同时，在相关体系建设上，企业要保障相关人本管理人员的充分交流，让相关人员加强培训，提升相关的业务技能，进而有效促进企业的人本管理效率。企业人本管理部门需要加强对员工各种信息的收集，充分做到人本管理中的及时性与全面性。

（三）建设科学合理的人本管理激励制度

公平公正的竞争环境，是企业员工对企业产生信任的根本条件，也是员工愿意被激励的重要精神意愿。因此，企业建立公平公正的竞争平台是极为重要的。企业管理者在进行岗位分配、人员选拔、薪酬匹配等方面，充分做好调研工作，对员工的情况进行全方位的摸底，再制定出合理的制度与标准，才能让员工感受到其中的公平合理性。按照马斯洛需求层次理论，员工不光有物质需求，更有精神需求，以及自我实现的需求。企业在运行管理过程中，要充分结合这种需求理论，在丰富工作内容、目标规划、提供有效培训等方面，为员工的可持续发展创造更好的工作舞台。在实际管理工作中，企业可针对不同员工的需求，有针对性地制定阶梯性的目标需求，让员工在一步步自我实现过程中，产生自我认同，厘清自身的需求。只有这样，企业才能获得不断成长的员工，进而提升企业员工的整体素养水平。

结 语

在不断发展变革的经济形势下，现代企业在管理中需要积极开拓思路，深化运用人本管理思想，让其在现代企业管理运行中发挥较为重要的作用。同时，通过对人本管理思想的实际运用，让企业员工加深对企业的认识，增强员工的企业认同感。