工会工作在企业人力资源管理中的作用

王 琦

（中国水利水电第四工程局有限公司，西宁 810000）

人力资源是企业发展中的核心资源，对企业凸显自身竞争力至关重要。企业经营及发展过程中，只有持续加强人力资源管理、创新管理模式，方可为现代化管理目标的达成起到积极作用，有助于提高企业经济效益。因此，在实际工作中，应立足企业未来战略发展层面，高度重视工会在人力资源管理中的作用，全面将其管理理念贯彻至各工作环节。

一、工会在企业人力资源管理中的地位分析

在企业实际发展过程中，员工影响力是人力资源管理的核心工作内容之一，员工整体表现、业绩等均与企业良好发展密切相关。加强员工影响力管控，核心目的在于促使企业可依照员工自身思想、实际需求等，制定完善的人力资源管理制度，并将其作为企业管理策略。工会作为代表员工利益的合法组织，是客观代表企业员工需求、思想的机构，其具有独立存在的特性，可作为员工代表与人力资源管理部门有效沟通，协调人力资源管理及员工意见，为企业与员工拥有更多交流构建平台。由此表明，工会在企业人力资源管理中的地位及作用十分凸显。企业在实际发展过程中，面临的竞争愈发激烈，应高度重视工会在企业人力资源管理中的地位及作用，充分发挥工会自身价值，提高人力资源管理水平，保证企业在行业中占据更多优势。

二、工会工作在企业人力资源管理中的现状分析

首先，工会整体工作模式滞后，部分企业内部仍处于传统方法管理状态，部门形式较为单一，对工会整体重视程度较低，工会影响力不佳。其次，工会在企业中的作用难以发挥。受多方面因素影响，实际操作过程中，工会未拥有相应的处罚权力，更多止步于软性措施层面，工会工作需依附于上级支持方可顺利实施，核心约束为管理层。由此导致工会在企业中地位未凸显，无法在员工心中树立良好形象，阻碍其实际职能落实。最后，工会工作缺乏活力。在日常工作中，职工持续性重复自身工作，具有一定的乏味性，工会应积极组织各类趣味活动，调动员工积极性，不仅可缓解员工自身压力，还可促使其工作更具活力。但由于企业对工会重视度不足，以及资金支持匮乏，致使工作缺乏一定的创新活力，影响其实际作用发挥。

三、高效发挥工会在人力资源管理中作用的措施

1.工会应提高干部队伍整体素质，学习人力资源管理专业知识

新时期背景下，对工会工作者提出新的要求，需与时代做好接轨，“全身心积极为职工群众做好服务，切实将表达和维护广大职工群众利益，作为工会工作着力点。应积极探索做好工会工作新路径，积极将职工群众组织至工会中，最大限度激发工会组织活力”。工会工作者若想实现该目标，不仅需提高政治素质，而且需不断增强政治辨识力及敏锐度，方可在中国社会大转型，全面建设小康社会新时期，全面、准确表达企业广大职工群众利益，以此为基础做好维护工作。因此，企业人力资源管理功能直接涉及职工切身利益，在企业人力资源管理实际中，管理者需倾向于增强企业核心竞争力的上层和中层人员的激励和培训。工会维权的主要抓手为人力资源管理研究，要充分应用人力资源管理知识和技术，促使工会干部自身成为“专家”，方可充分掌握资源管理知识，在现代企业管理制度基础上，与企业管理层进行高效协商、沟通，真正表达并维护广大职工利益，促进企业可持续发展，强化维护职能。

2.工会应用人力资源管理方法，助力职工稳定就业

工会作为职工自愿结合的工人阶层群众组织，维护职工合法利益是工会基本职责。立足现下经济环境观测，职工就业稳定、保障职业安全是职工基本利益。工会需积极应用人力资源管理方式，保证职工岗位安全，可从以下三方面着手。一是参与职位分析工作。职位分析作为企业人力资源管理体系的重要职能之一，其主要通过收集、分析组织中各职位工作内容等，掌握企业内部职位工作目标、职责权限和任职资格。工会应积极参与职位分析的全过程，助力职工正确掌握人力资源管理部门对自身岗位的要求，以及选取的绩效标准，进一步强化职工职业岗位意识，建立良好职业道德规范，全身心投入工作中，不断提高个人业绩，提升任职能力。二是参与制定人力资源战略规划。市场环境处于动态化变更状态，任何企业均需按照实际状况，科学、合理地对人力资源经营战略展开调整。为进一步实现战略目标，企业需对人力资源数量、质量等进行整体规划，当组织战略与经营方式变更时，需对人力资源进行合理配置。由此表明，人力资源管理作为一个动态化调整过程，其与员工升迁和变动密切相关，为更好地维护企业低技能劳动者权益，工会应全面掌握并积极参与人力资源战略规划。尤其在企业进行重大经营战略调整时，工会应充分发挥防范作用，发挥自身价值和人力资源规划基本技能，对企业员工调配提供相应的预备方案。三是积极完善劳动法制建设，加大劳动执法监督力度。法律是维护职工权益的重要保证，现下企业劳动关系管理逐步趋于法制化，工会应充分发挥合同及平等协商制度。在实际操作过程中，需全面夯实合同相关内容。首先，在系统性研究企业发展前景基础上，将与职工相关的条款写实；其次，必备条款中需凸显一定的前瞻性，以此强化法律自身约束性。譬如，企业进行并购等，为职工提供相应的补偿方案，保证职工可通过法律加大对就业岗位保护力度。

3.工会应用人资管理方法，促使职工劳动与物质利益相均衡

薪酬是劳动者基础生活来源，其作为劳动者经济权益核心内容，更是企业人工成本支出的核心构成，因此，薪酬分配始终是企业职工关注的焦点。我国相继出台相关规定，其中明确要求工会代表劳动者与企业经营者针对薪酬进行集体商议。选用此种方式与企业制度相吻合，工资决定与约束机制要求相吻合，也是新时期工会维护职工权益分配的核心举措。但需特别注意的是，若仅止步于“工资”展开协商，难以更加维护职工全方位收入分配权益，无法实现劳动与获得均衡。由于现代企业人力资源管理主要以薪酬管理为主，将员工贡献与能力联动，以此吸引、保留更多人才，因此，工会若想从本质层面维护职工劳动报酬，需积极研究企业薪酬构成，健全其薪酬管理体系。薪酬构成不仅涉及企业为员工提供经济性报酬及福利，而且能够为员工创设良好的工作氛围。现代企业人力资源管理中，员工物质利益逐步趋于多元化，工会需对其加大研究力度，扩展其工作范围领域，积极参与企业薪酬管理制度建设，并参与制定企业绩效考核指标，保证其具有一定合理性，保证职工权益最大化。

4.工会应用人力资源管理方法，帮助职工获取良好职业生涯发展

为进一步提升职工综合水平，人力资源管理部分加大培训及开发，是现代企业人力资源管理的核心构成，工会可有效抓住该节点，可助力职工提高其终生就业能力，不断实现自我价值，获取良好的发展空间。从本质层面分析，工会参与人力资源培训及开发，是保障职工权益重要举措。首先，工会应积极树立新时期理念，不断为职工宣传现下就业形势，增强职工紧迫感及危机感，促使其建立正确的就业观念，积极参与到培训中。在此基础上，工会应全面分析企业未来发展战略，促使职工明确未来发展中企业提供的发展，以及自身具有的竞争力，保证更精准确定本人职业发展目标。同时，工会应根据职工整体水平，制订可行性较高的职业发展计划，并全面将其落到实处，进而实现个人职业发展目标。其次，工会需严加监督职工教育经费利用，监督其使用的合理性及有效性，保证职工接受教育培训权益。最后，工会需全面依照相关规定，对员工综合素养进行评价，有目的性、有针对性地采取培训教育，创建学习型组织，争做知识型职工，形成全过程学习氛围，不断提升职工就业核心竞争力，使员工获取良好的职业发展前景。

结 语

经济形势不断变化，以及人力资源管理主趋改革，为工会工作带来新的要求及挑战。为进一步增强企业整体核心竞争力，需重视工会在企业中的作用，不断努力学习，坚信改革，方可抓住机遇，迎接挑战，全面开创新时期工会工作新形式。