互联网金融企业预算管理相关问题分析

叶 花

（对外经济贸易大学保险学院，北京 100029）

预算管理主要是针对一定周期内的企业结合经营目标，根据编制预算的一种具体方法和过程。主要用于操作、生产、投资、融资和其他详细规划活动，主要是由生产、商业决策、财务一系列集合组成的预算，它本质上是企业在未来一定时期内的发展状况和经营成果的预测。它可以表达出企业在一定经营周期内价值活动的预测。

一、互联网金融企业预算管理存在的问题

1.预算管理意识有待加强

互联网金融企业要想切实提高管理效率和水平，离不开有效的预算管理。但是，目前一些互联网金融公司的经理和员工对预算管理缺乏深入的了解，没有充分认识到预算管理的重要性和策略，缺乏科学合理的预算管理安排，不利于预算的有效执行。因此，预算与实际管理存在脱节的现象，没有与管理系统进行整合，使预算管理失去了自身的价值。

2.缺乏健全的预算管理组织架构

互联网金融企业实施预算管理的效果离不开预算管理组织结构的支持。所以，只有采用科学有效的预算管理机制才能为后续的管理工作提供一定的安全保证。它要求企业所有员工加入预算管理的实施，尽可能让专业人员进行预算管理，保证预算管理充分发挥其实际作用。一些互联网金融企业建立了完善的行政组织结构，但没有构建专门的预算管理组织结构。基本上，财务部门在年初召集业务部门给出预算方案，年底由财务部门发布预算执行结果，导致预算管理只是财务部门领导的工作之一，所以并没有融入公司的管理结构。

3.预算编制和控制管理不力

在预算编制和执行过程中，为了各种不同的目的，一些互联网金融服务单位会过分强调互联网业务的特殊性，如变化快的市场环境的特殊性和更新互联网产品的资金有限，然后抱怨“计划跟不上变化”。年度预算计划和指标没有与公司的实际战略规划和财务规划相结合，缺乏较强的适应性和灵活性，不能坚持执行业务和随机财务收支，导致预算管理出现问题。所以，在预算编制和实施过程中，应该严格遵守相关管理制度，根据互联网金融大环境下产品更新换代和预算不足的相关影响，有必要实施“灵活转变性法则”。必须按照制定的预算管理计划进行管理，以确保预算工作能够顺利进行。

二、互联网金融企业预算管理现存问题的具体对策

1.注重全面预算管理理念的普及

为了使全面预算管理在互联网金融企业得到有效实施，必须普及全面预算管理的理念，保证企业管理对全面预算管理有深刻的认识。另外，在普及全面预算管理的具体构想中，要注意对员工进行理念普及，企业只有从上到下对全面预算管理有深入了解，才能为预算管理的应用创造良好的环境。各部门不仅要参与预算计划和指标的编制，还要参与预算的实施，进行全过程的控制与分析。

2.完善预算管理组织结构

预算管理的组织结构是指预算的编制、验证、监督、协调、信息控制反馈，以及预算组织体系绩效考核，包括董事会和预算管理委员会两个基本层次，并在预算管理委员会下建立预算管理组织，如预算监督、预算协调、预算信息反馈和绩效考核等。预算执行组织是预算执行机构，是预算目标执行责任的主体。互联网金融企业应明确预算管理和分工的组织结构，使预算管理和企业管理相结合，使预算管理的控制和分析起到导向作用。

3.完善预算编制、控制和分析资金流程管理

由于业务的特殊性，互联网金融企业可以采用年度预算与季度持续预算相结合的方案。年度预算用于企业战略管理，季度预算用于评价分析。根据市场和资金的实际情况，编制下一季度的预算。互联网金融公司不仅强调利润指标的预算，还强调现金流量指标的预算，业务预算控制和合并现金流量控制的实施。建立多层次预算管理，实施情况跟踪分析报告体系。根据预算内容的重要性，分别作月报、季报和年报，预算职能部门定期监测集中预算目标。预算管理委员应制定相关审查预算日，以此来检查企业的预算执行，在检查过程中发现问题，并探讨解决问题的相关措施，从而提高企业的预算能力。

4.重视监督制度

财政内部监督是财政监督的源头，是规范财政部门权力运行的重要措施，也是财政部门廉政风险防控体系的重要组成部分，强化财政部门的财政管理行为，可以从源头上减少并防止可能发生的风险隐患和违法违纪行为，保障财政资金和财政干部的双重安全。由此可见监督制度的重要性，我们可以采取相关措施完善监管制度。

5.建立和完善统一的财政预算监督机制，强化软约束力，提高时效性

进一步完善和规范财政部门的内部预算监督机制及其执行的监督，强化软约束力，利用硬预算约束力来约束各个部门的举债行为，不再为企业随意举债买单，必须要让企业意识到政府的预算约束力是有限的，从而减少企业对政府财政拨款的依赖性。同时，人大在财政预算监督中对预算执行起着决定性作用，这就要求监督人员必须不断地接受培训，以提高自身的专业素质，并且培养专业人员能看懂报告的能力，在编辑草案方面也要做一些改变。

6.提升透明度

提升财政预算监管的公开透明度，结合实际情况，建立公众监督平台。有关部门可以以《政府信息公开条例》为依据，将项目绩效评价结果和非涉密部门的信息及时、准确且全面地向社会公众公开，不断告知预算运用和编制情况，保证社会公众的知情权，主动、积极地接受来自外部的监督，扩大预算信息的数值范围。

7.加强执行力度

企业应多培养和招聘专业人才，职能部门分工明确，把一体化的权利分散开来，形成互相制约和监督的局面，同时可以通过培训提高各部门人员的专业素质。制定相应的考核制度，把各级监督岗位的责任制度落实到位，将责任落实到个人；制定合理的奖惩制度，在追究责任方面实行奖惩机制，对监管不当的人员给予相应的处罚措施，同时也给监管优秀的人员给予一定的奖励。简化流程，提高效率，下达预算指标后，要及时跟踪后续执行进度，对执行缓慢的项目进行重点分析和督导。

结 语

综上所述，近几年，经济体制改革取得了很多成果，但是仍然要面对新的问题与挑战。我们要做的是正视改革过程中发现的问题，而不是一味逃避。企业应该与互联网金融进行有效结合，将互联网的优势发挥出来，从而弥补自身的不足与短板，再根据实际情况分析问题产生的原因，对症下药，制定出可行且能有效解决问题的措施。同时，根据我国的国情和风土人情，因地制宜，逐步完善我国的经济体制，以此来提高企业预算管理的质量和水平。