互联网金融企业商业模式创新的驱动机制研究

潘 睿

（对外经济贸易大学保险学院，北京 100029）

当前激烈的市场竞争已经超出了单一产品或企业角力的范围，并演变成由不同商业模式协调的企业集团之间的竞争。新的金融服务业务模式，减少了对物理中介机构的信任； 同时，在支持的支持下，提供有效，透明，低成本的经济金融服务非常重要。但是，当前有关公司业务模型创新的研究主要集中在金融风险，监管规则等方面，以及系统的研究。关于商业模式的创新非常有限，与传统金融公司相比，互联网金融公司的商业模式创新具有破坏性，因此，本文以此方向为研究方向，探讨商业模式的驱动机制。互联网金融公司[1]。

一、互联网金融企业商业模式创新概念

技术创新的颠覆性观点强调，企业要想与颠覆性技术相匹配，就必须寻求颠覆性商业模式创新。Osiyevsky 以及Dewald 的研究指出，当颠覆性创新发生在商业模式中时，企业可以通过两种方式主动做出响应：一种是通过提供不同的商品或服务来探索一种适应破坏性商业模式的发展战略，也可以是重新计划现有的商业流程，或者是重新考虑公司创造和分配价值的方式；第二种是发展和加强现有的业务模型，即通过增加产品或服务的功能特性来优化价值主张，或为不同的客户群开发市场。

因此，本文以破坏性商业模式创新的基本构想为基础，认为互联网金融公司的商业模式创新包括探索性商业模式创新和商业模式创新两种基本方法：互联网金融公司，不同于传统的金融公司服务产品。……