浅谈国有企业人力资源培训与开发的战略思考

邱恺悌

（云南烟叶复烤有限责任公司麒麟复烤厂，曲靖 655000）

由于国有企业规模相对较大，企业结构相对复杂，针对国有企业的改革措施实行缓慢。由于国有企业的管理模式相对落后且具有一定的局限性，国有企业在人力资源管理方面差强人意，对于人才的选拔与薪资方面都相对滞后，导致人才的流失，阻碍了国有企业的正常发展与规模的扩大。

一、国有企业人力资源培训与开发的现状

（一）投入资金不充足

受到传统经济模式的影响，国有企业普遍重视生产，而轻视对员工的培养与发展。因此，国有企业的管理层对人力资源培训与开发所投入的资金不够。西方发达国家的企业重视对于人才的培训与开发，在人才投入方面会拿出总收入的3%作为人才的培训费用；而对于诸多国有企业而言，在培训费用方面远远不如其他公司，甚至在国有企业经济效益发展并不理想的时候，缩减用于人才方面的支出的现象更为严重，有的甚至没有培训所需要的资金费用，从而导致于员工的素质提升较慢，阻碍了国有企业的发展[1]。

（二）培训体系的不健全

国有企业在管理模式与形式上存在很大弊端与局限性，导致管理层不重视国有企业对于员工的培训，从而导致了人力资源培训与开发体系的不健全。国有企业的培训内容选择盲目，对员工工作能力的提升起不到任何的帮助，没有特定的目标来进行国有企业培训，导致国有企业培训不具备针对性，由于国有企业员工的培训形同虚设，为了培训而培训，没有起到任何的促进作用。……