开展精益化管理，提升物资管理水平

覃浩

国家电投集团广西长洲水电开发有限公司 广西梧州 543003

全球经济变化速度逐渐加快，企业为了保证自身发展不受影响，陆续开展改革工作，集约化发展、集团化发展是企业主要改革方向。但是由于缺少经验，因此在改革过程中，企业管理人员需要不断探索。目前，实现精益化管理是绝大多数企业所追求的目标，企业管理人员希望借助精益化管理提高企业生产能力，降低能源消耗，帮助企业实现可持续发展。

1 电力企业精益化物资管理理论研究

最早，精益化生产方式出现在日本，由日本丰田公司制定并使用，在此后，此方式传播范围逐渐扩大，被世界许多国家所接受。通俗的讲，精益化物资管理就是指工作人员对企业生产产品进行深度分析，将其应用在多个方面，降低实际损耗，提高资源利用率。通过此操作，可以有效提高消费者消费满意度，控制实际生产成本，提高实际生产效率，推动企业发现，实现企业经济效益最大化。而且，在使用精益化理念开展物资管理工作时，不仅需要对企业物资进行合理分配，还需要使用相关管理工具，提高实际工作质量。

2 物资管理系统现存问题

2.1 智能化水平较低

通过对电力企业物资供应管理体系，如管理机制、管理流程、管理手段等内容进行分析可知，虽然可以确保电力企业日常经营不受影响，但是工作人员过分依赖传统工作经验，未开展创新工作，导致工作人员工作量大，工作压力高，并且极易出现误差[1]。……