医用耗材采购与库存管理策略研究

田立强

（邢台市第九医院，河北 邢台 055250）

一、前言

在医疗卫生体制改革背景下，医用耗材管理理念不断创新，“两票制”“零加成”等管理要求被提出。传统医用耗材采购与库存管理存在诸多问题，如采购周期长、准入门槛低、采购成本高、周转率低等，这增加了医院成本，已经不能适应新形势对医院耗材管理的要求，急需制定更完善的采购与库存管理策略。

二、医用耗材采购管理策略

（一）合理划分医用耗材

在医用耗材采购管理过程中，需考虑医用耗材的特殊性，合理划分医用耗材的种类，针对性地开展采购管理工作。可在传统低值耗材、高值耗材的分类基础上，依托帕累托分析法进一步将高值耗材分为两类，使医用耗材的分类更加细化。具体的医用耗材分类标准如下。

A类耗材：医院诊疗必不可少、安全性强的高值耗材，如手术介入类耗材、手术植入类耗材等。该类耗材采购验收要求管理人员遵循一物一码原则，实施溯源追踪管理，构建耗材管理闭环，确保耗材安全应用［1］。

B类耗材：用于强化医院诊疗质量的高值耗材，如可提高手术效率的耗材、可增强手术安全性的耗材等。

C类耗材：医院日常诊疗、护理应用的低值耗材。医院应尽可能地精简该类耗材的品规数。

对于价值高、规格多的A类耗材，医院可以在保证医院所选择的供应商的实力的基础上，采用零库存管理模式，即：由临床科室根据手术安排提前上报需求，采购部门通知供应商准时送货，随即将经专人验收的耗材交由相应科室临床使用。……