推进预算绩效管理 提高国有企业管理水平

曾薇

（成都成房置业有限公司，四川 成都 610000）

一、引言

为了提高自身市场核心竞争力，国有企业必须借助预算绩效管理手段，提高企业资源的使用效率，使企业的内部资产保值增值，为未来健康可持续发展奠定良好的经济基础。由于实践经验的缺乏，国有企业在开展预算绩效管理工作的过程中遇到了一些问题，有必要对其进行探讨分析。

二、国有企业预算绩效管理概述

（一）预算绩效管理的概念

预算绩效管理是指企业以预算为角度，通过对内部资源的合理配置，在某一阶段高质量实现预设的绩效管理目标。将绩效管理理念和预算管理方法融合起来，具体工作流程有预算目标设立、预算编制、预算执行以及预算监督等。

（二）国有企业实施预算绩效管理的意义

国有企业实施预算绩效管理能帮助自身实现财务科学化、标准化和合理化，从而提高资源使用效率，减少潜在风险，为企业未来发展奠定良好的基础。

三、当前国有企业预算绩效管理存在的问题

（一）预算绩效管理理念尚未形成

当前部分国有企业的预算绩效管理理念尚未形成，具体表现在三个方面。首先，国有企业长期处于体制管理模式下，深受体制管理思维的影响，因此对自身管理理念和方法的革新缺乏重视，对预算绩效管理的认识不够全面，没有意识到预算绩效管理对于企业健康可持续发展的重要作用［1］。其次，部分国有企业对预算绩效管理的认知不准确，误认为其只是财务部门的工作，与其他部门关系不大，不需要企业内部所有人员共同参与进来，导致预算绩效管理工作的实际成效不理想。……