交通建设企业全面预算管理问题及改进措施

石晓宇

（徐州市广弘交通建设发展有限公司，江苏 徐州 221000）

一、引言

全面预算是对企业在一定的时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测，主要包括经营预算和财务预算两方面的内容。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门的资源进行分配、考核、控制，以便有效组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。通过全面预算管理，企业能够准确把握自身的运营情况，从而给出正确的决策，使管理部门可以及时做出下一步的营销计划。面对行业竞争压力，交通建设企业只有准确把握自己的资金状况，根据市场的动态及时找准投资方向，准确预测内外部风险并做好规避与防范，才能在激烈的市场竞争中长久生存下去。

二、交通建设企业开展全面预算管理的重要性

（一）可以规范业务流程

通过全面预算管理，交通建设企业能够更加细致地划分企业内部的每一个部门甚至每一名员工的职责，从而督促各部门高效完成日常工作，使每一位员工都能明确自己的职责，为企业的发展不断努力。交通建设企业要想顺利开展全面预算管理工作，就需要各个部门的协调及密切配合。交通建设企业可以通过不断强化部门之间、员工之间以及员工和老板之间的沟通，使公司成员之间的联系越来越密切。在这一过程中，企业中的每一位员工都能意识到自己与其他员工以及整个企业是一个命运共同体，这样一来，员工就会更加卖力地为公司工作；……