提升国有企业竞争优势的薪酬管理优化策略

周怡

（西南铝业〔集团〕有限责任公司 人力资源部，重庆 401326）

一、引言

国有企业是国民经济的主导力量，同时在多个领域中都发挥着十分重要的社会职能。在当前的经济发展形势下，必须进一步加快国有资本的经营体制改革，进而有效实现企业产业布局的优化与发展活力的增强。激励与约束作为国企改革中的关键环节，国有企业应不断提升对薪酬管理优化的重视程度，进而有效推动国有企业的顺利转型。因此在开展相关工作的过程中，应展开深入研究，为实现国有企业的健康发展奠定基础。

二、国有企业开展薪酬管理优化的实施原则

优化薪酬管理是提升国有企业竞争优势的重要举措，结合国有企业发展现状，薪酬管理的优化主要应遵循4个原则。第一是鼓励创新原则。在优化薪酬管理的过程中应始终以价值创造为导向，在符合市场规律的基础上不断激发企业员工的积极性与创造性。第二是权责对等原则。国有企业应在提升正向激励力度的同时建立健全约束机制，确保权责的有效统一。第三是遵守法律法规原则。国有企业应在严格遵守国家法律法规的前提下建立健全风险管控体系，保障国有资产的安全。第四是分类施策原则。国有企业应结合各行业不同的特点和发展阶段制定有针对性的薪酬优化方案。

三、当前国有企业薪酬管理过程中存在的问题

（一）缺乏先进的管理观念

现阶段，很多国有企业对薪酬管理的重视不足，采取的管理模式依旧是传统的加班补贴、带薪休假等，更没有认识到薪酬管理的战略意义。……