谈社会资本投资背景下医院财务管理的问题及对策

谭立富

（北大医疗产业集团有限公司，北京 100871）

一、引言

社会资本进入医疗卫生领域，一方面会增加市场竞争主体，另一方面也能促进医疗卫生领域的公平、有序发展，激发医疗机构的经营活力。但医疗卫生领域的社会公益性与社会资本的逐利性存在天然冲突。因此，社会资本并购改制的医院，要从经营机制、服务模式、精细化运营管理等方面实行战略性转变，兼顾经济效益与社会公益属性。其中，医院的财务管理转型尤为重要。社会资本办医要更关注医院运营管理的能力输出，尤其要有一套行之有效的财务管理方案，对收购医院做好长期持有的安排，而非短期获利套现退出。向财务要效益，通过提升医院的盈利能力获得利润及现金回报，才是社会资本办医的出路。加强医院财务管理，能够精准把控医院资金的筹措及使用，确保资金安全，能够通过科学的全面预算、精准的财务分析和预测，对医院财务整体运行进行全面的监管，推动医院提升盈利能力，创造经济效益。

二、医院财务管理工作中存在的问题

（一）财务战略定位高度不足

由于历史原因，医院对财务重视度不足，医院财务职能定位低下，作用有限。财务工作缺乏长远规划，对医院发展参与度不足。医院对财务部门的要求就是记好账、管好钱，其职责为收款、报销、记账、编制基础的财务报表。虽然负责预算，但仅编制简单的收支结余预算。另外，财务没有财务分析，没有参与绩效考核，没有对科室下达利润指标，与经营严重脱节，对医院业务发展既缺乏支持，又缺乏必要的监控。……