国有企业业财融合存在的问题及应对举措

赵菲菲

（承德矿业集团有限责任公司，河北 承德 067000）

一、国有企业业财融合的主要内容

业财融合是一种全局化的管控理念，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业整体思考业务是否符合集团的发展，有助于优化企业运营效果，推动企业价值目标的实现。

（一）前瞻性分析

业财融合体现在企业经营的各个环节。以购置物品审批为例，在采购物品前向财务部提交购置审批，对其合理性、合规性进行把关，能够有效降低采购成本。

（二）数据指标评估

量化各部门的指标并据此进行客观评价，能够使员工及时发现工作中的不足，不断进步，调动员工的积极性。

（三）资源合理配置

部门之间实现信息共享、数据整合，并进行专业的分析，可以协助管理层对企业资源进行合理配置。

（四）风险防控

财务部门参考业财整合汇总的信息，能更准确地判断企业发展的潜在风险，提高企业规避风险的能力，降低出现经济损失和破产风险的概率。

二、国有企业实行业财融合的原因

（一）可以有效降低国有企业整体风险

国有企业是一种特殊企业，实收资本全部或主要由国家投入，所以必须把控好企业风险，防止国有资产流失。目前多数国有企业将财务部门作为辅助部门，要求其发挥服务职能，没有认识到其在监督和评估方面的效能，没有增强部门之间的联动性，增加了企业的隐性风险。国有企业实行业财融合的管理方式，可以加强业务部门与财务部门的交流合作，减少摩擦和矛盾，发挥业务信息、财务信息融合的作用，增强相互协作的效果，进而有效提升国有企业识别与规避风险的能力。……