业财融合下合资企业全面预算管理优化研究

冯奕

（杭州可恩索华伦纸管有限公司，浙江 杭州 310018）

当前，中外合资企业只有通过积极引进现代管理观念，借助全面预算管理有效提升企业经济效益，才能提升自身的核心竞争力，赢得更广阔的发展空间。将业财融合理念应用于全面预算管理中，可以弥补企业在全面预算管理推行实践中的缺陷，可以成功推进业财融合的高效实施。业财融合下，中外合资企业要针对自身在全面预算管理方面存在的问题，制定相应的优化策略。

一、业财融合下中外合资企业全面预算管理中存在的问题

（一）缺乏短期目标和长期目标的有效结合

全面预算在中外合资企业中已实施了数年，但还有相当一部分企业尚未能形成对预算管理与企业自身发展战略之间密切关系的清楚认知，导致其在预算管理目标制定上忽略了自身长期发展的前期规划，缺乏短期目标和长期目标的有效结合［1］。例如，部分企业负责人目光短浅，以追求任期内企业的短期利益为主，制定的短期预算目标与企业的发展战略并不匹配。长此以往，企业就偏离了既定的发展轨道，核心竞争力也逐渐丧失。

（二）缺乏部门之间的有效沟通

全面预算管理，顾名思义，具有全面性特征，即必须涵盖企业的全面运营情况，涉及企业的各个方面，需全员参与。但目前，业财融合下中外合资企业的全面预算管理过程中缺乏各部门、各岗位、各层级之间的有效沟通。具体而言，全面预算过程中沟通不畅表现在以下两个方面：第一，在进行编制预算时，财务部门和其他部门缺乏有效沟通。……