互联网时代下的人力资源管理

郭心雨 冯可怡 雷晓

华北理工大学管理学院 河北唐山 063000

互联网时代到来，逐渐将会实现互联网与传统行业深度融合，在这样的大环境下，企业想要提高自身的竞争力，就必须跟紧时代的节奏。人力资源是构成企业核心竞争力的战略性资源，所以有必要对企业的人力资源管理进行创新、提高，从而来提高企业的核心竞争力[1]。

1 传统人力资源管理的缺点

1.1 人力资源整合困难

互联网技术的进步，把人们带进了大数据时代，海量的数据储存在互联网上，成为了一种“廉价”的资源。人力资源信息也可以被储存在互联网上，并且能够随着个人的发展实时更新自己的信息，形成人力资源大数据，这是一种极为便利的人力资源整合手段。传统的人力资源管理是无法做到这一点的[2]。

1.2 人员招聘不够准确

现如今的负责招聘的人事管理部门依旧采用传统招聘模式的占大多数，在大量求职者投递的简历中寻找适合的人选是一项很难的工作，另一方面求职者为了增加自己被录用的几率，会选择“海投”的方式来投递简历。这样的招聘形式很容易出现人员和岗位不相符的情况。

1.3 传统观念根深蒂固，决策主观性强

在传统的人力资源管理模式中，往往有“绝对经验主义者”和“直觉型决策者”，判断一般都是由决策者、专家依据汇报、直觉和主观性进行的。而对数据信息的管理的重视程度不够，认为这些数据无法与人力资源管理相结合进行利用，从而导致人力资源管理无法与时俱进[3]。……